L'étape de justification du projet est très importante. Au cours de celui-ci, vous pouvez identifier et, si possible, corriger les moments qui, à l'avenir, peuvent conduire à l'échec. Faites très attention à commencer tôt et vous obtiendrez de meilleurs résultats.
Instructions
Étape 1
Définir les buts et objectifs de la justification du projet. Vous devez répondre à la question principale: avez-vous besoin d'un projet. En fonction de la façon dont vous élaborez l'idée et transmettez les avantages qu'une nouvelle entreprise peut apporter, une décision sera prise d'accepter ou de rejeter le projet.
Étape 2
Décrivez l'essence du projet. Dites-nous ce qu'il est prévu de faire exactement et quels objectifs sont poursuivis. Expliquez comment le besoin d'une nouvelle entreprise est né et pourquoi cette voie particulière a été choisie.
Étape 3
Communiquez au lecteur ou à l'auditeur les idées principales et les moyens par lesquels le résultat sera atteint. Rassurez-le que les méthodes choisies sont les plus efficaces dans ce cas.
Étape 4
Dites-nous combien d'employés seront nécessaires pour mettre en œuvre votre projet et quelles qualifications ils doivent avoir. Donnez les raisons pour lesquelles la main-d'œuvre devrait être comme ça. Décrivez en détail les fonctions de chaque membre de l'équipe. Si vous avez des candidats, annoncez leurs noms et prénoms. De plus, les panélistes ou votre direction doivent savoir comment la participation au projet affectera le travail principal de ces employés.
Étape 5
Établissez une séquence d'actions et indiquez le calendrier du projet. Énumérez clairement les principales étapes de sa mise en œuvre. Ensuite, détaillez chaque étape. Il devrait y avoir une relation logique entre les actions afin qu'il soit clair pourquoi un élément suit un autre. Dites les vrais termes, si cela pose problème, ne nommez pas seulement la date minimale possible pour le projet, il vaut mieux indiquer la durée maximale. Expliquez quels facteurs peuvent affecter le temps qu'il faut pour terminer la tâche.
Étape 6
Donner le calcul des ressources matérielles qui seront impliquées dans le projet. Montrez en quoi consiste chaque élément de coût. Re-comptez tout avant de présenter. N'oubliez pas que si vous faites une erreur de calcul ou manquez un article important, cela peut brouiller toute l'impression du reste de votre raisonnement et conduire à l'abandon du projet.
