Pour tout patron, son propre état est sélectionné. Quelqu'un accepte les conditions immédiatement et sans condition, quelqu'un s'adapte au style, mais quelqu'un doit démissionner. Mais même si l'équipe travaille ensemble de manière fructueuse depuis longtemps, des frictions peuvent survenir. Un réalisateur, comme toute autre personne, peut se tromper. Et, malheureusement, il ne peut pas toujours admettre qu'il a pris la mauvaise décision.
Instructions
Étape 1
Si vous remarquez que le réalisateur s'est trompé, ne vous précipitez pas pour lui en parler. Vérifiez d'abord vos suppositions. Après tout, si vous lui montrez des défauts qui n'existaient pas, votre relation se détériorera à jamais. Il est préférable de fournir des informations sur la question controversée par écrit. N'essayez pas de convaincre verbalement le réalisateur, ce sera moins efficace.
Étape 2
Ne commencez pas une conversation devant des inconnus. Mieux vaut avoir une conversation en tête-à-tête. Approchez votre patron lorsqu'il est de meilleure humeur. Si vous vous rendez devant un public lorsque votre patron est de mauvaise humeur, cela pourrait se terminer par une dispute ou même vous licencier.
Étape 3
Ne dites pas au réalisateur qu'il a tort. Il est préférable d'informer que la question controversée peut être résolue différemment. Partagez votre point de vue. N'oubliez pas de motiver votre proposition, sinon vos propos ne seront au moins pas appréciés. Les arguments doivent être convaincants, mieux documentés. Parlez-nous de tous les avantages de votre offre. Mais n'oubliez pas de noter que la décision appartiendra toujours au réalisateur.
Étape 4
Ne jamais entrer dans un conflit ouvert. N'élevez pas la voix et n'humiliez pas votre patron. Vous n'en avez tout simplement pas le droit. Dans une bande de patrons-subordonnés, le premier aura toujours raison. Tous les désaccords doivent être résolus pacifiquement, souvenez-vous-en. Sinon, vos actions peuvent apporter des résultats complètement différents de ceux que vous attendez.
Étape 5
Même s'il y a une personne dans votre organisation qui dirige le directeur (PDG, fondateur), ne vous précipitez pas pour lui faire part des erreurs et des mauvaises décisions. N'atteignez jamais la tête de votre superviseur. Vous pouvez obtenir la preuve que vous avez raison, mais cela peut vous coûter votre travail.
Étape 6
Si vous avez essayé toutes les méthodes, mais que le réalisateur n'est toujours pas d'accord avec votre décision, reculez. Ne défendez pas vos idées jusqu'au bout. N'oubliez pas que votre patron a toujours raison, et c'est à vous de suivre ses instructions.
