En remplissant le questionnaire, le demandeur essaie de se faire activement connaître. Certains fournissent des informations qui ne correspondent pas tout à fait à leurs qualités réelles. Par exemple, ils surestiment leurs connaissances ou écrivent quelque chose de complètement différent de ce qu'ils demandent d'indiquer. Dans de tels cas, une analyse compétente du questionnaire du candidat vous aidera à ne pas vous tromper avec le candidat.
Nécessaire
- - un questionnaire rempli par le demandeur;
- - la littérature sur la gestion des RH.
Instructions
Étape 1
Examinez le curriculum vitae soumis par le candidat. Clarifiez les points qui vous intéressent le plus, avant même de prendre rendez-vous. Lorsque la personne se présente au bureau, remettez-lui un questionnaire qui doit être rempli pour poursuivre votre communication. Le formulaire doit contenir à la fois des questions générales (par exemple, les données du candidat) et des dispositions hautement spécialisées concernant le poste proposé.
Étape 2
Avant d'inviter une personne au bureau pour la communication, prenez le questionnaire précédemment émis de sa part. Lisez-le, mettez l'accent sur les aspects auxquels vous voulez accorder une attention particulière lorsque vous parlez.
Étape 3
Lors de l'analyse du questionnaire, faites attention à son formulaire rempli par le candidat. Ce moment reflète la personnalité et les qualités psychologiques d'une personne. Par exemple, regardez de plus près l'écriture manuscrite. Les grandes lettres bien comprises, selon les psychologues, reflètent une personnalité ouverte, la soi-disant. "Labourer l'âme". Petites lettres - une personne préfère garder beaucoup de choses en elle-même, est plutôt secrète.
Étape 4
Lors de l'analyse du questionnaire, la pente générale du texte est également importante. S'il "se glisse", alors le candidat est de bonne humeur, s'efforce d'obtenir le poste spécifié et a confiance en lui. Si le texte « coule » doucement, la personne n'est peut-être pas particulièrement à l'aise à cet endroit, l'ambiance n'est pas très bonne et le désir d'obtenir un poste n'est pas élevé.
Étape 5
Dans le cas d'un « texte déroulant en douceur », ne vous précipitez pas pour refuser le candidat. Assurez-vous d'analyser ses réponses aux questions importantes pour le poste. Par exemple, si vous avez besoin d'une personne ponctuelle, veillez à bien renseigner les rubriques "Date d'admission et de licenciement". Dans le cas de numéros clairement marqués, on peut conclure que le candidat est bien versé dans le temps, le suit, s'efforce d'effectuer toutes les actions nécessaires à temps. Si les dates ne sont pas saisies, une telle personne peut se perdre non seulement dans les dates, mais également en heures ou en minutes. Variante moyenne de manifestation de ponctualité: colonnes partiellement remplies. Plus l'événement est éloigné dans le temps, moins la personne fournit de précision.
Étape 6
La pleine conscience peut être analysée s'il y a des questions difficiles dans le questionnaire. Toutes formes de remplissage inconnues, gradation des qualités, moments « du moins au plus grand » et inversement, correctement remplis, caractérisent un candidat attentif.
Étape 7
Un aspect important lorsque l'on travaille en équipe est le conflit du candidat ou son absence. Lors de l'analyse de ce moment, faites attention au degré de pression de la personne lors de l'écriture, ainsi qu'à la qualité de leur écriture des réponses négatives. Plus le mot « non » est écrit en gros et en clair, par rapport à d'autres mots, plus le niveau de conflit de ce candidat est élevé.
