L'indicateur du succès de l'activité du chef est la rentabilité de la production qu'il dirige. Elle est influencée par de nombreux facteurs, qui, à leur tour, dépendent de la manière dont le manager peut les suivre rapidement et les prendre en compte dans son travail. Il est possible d'analyser le travail d'un manager en évaluant comment ses qualités personnelles correspondent aux exigences nécessaires à la mise en œuvre de ses activités professionnelles dans le domaine de la production ou de la consommation.
Instructions
Étape 1
Aujourd'hui, dans de nombreuses entreprises, les critères d'évaluation de la production et de l'activité économique des dirigeants sont les critères de qualité formulés dans la norme internationale ISO 9000. Le principe fondamental de l'activité du dirigeant est la règle: "écrire comment agir et organiser l'activité comme prescrit." Sur ces 20 critères de qualité qui sont réglementés par la norme ISO 9000, 7 sont liés au concept de « management ». Cela démontre l'importance qui est attachée au travail de chaque employé qui exerce des fonctions de gestion.
Étape 2
Un manager de tout niveau doit être capable de fixer des tâches, de planifier ses actions pour leur mise en œuvre, d'organiser la production, de distribuer les produits et les salaires. Il doit traiter non seulement avec des objets inanimés - matières premières, matériaux, installations de production, outils et véhicules nécessaires à la production et à la livraison de produits, mais aussi avec des personnes vivantes - ses subordonnés.
Étape 3
Un bon leader doit assurer un processus de production continu dans le domaine qui lui est confié. Un indicateur de la qualité de ses activités peut être l'absence de temps d'arrêt, la mise à disposition des employés de tout le nécessaire pour un travail normal, la livraison en temps voulu des matières premières et l'expédition des produits finis. Il doit toujours avoir une compréhension claire de la situation de production et être capable de prendre les bonnes décisions face à la pression du temps et aux situations qui évoluent rapidement.
Étape 4
L'activité professionnelle d'un leader implique son interaction constante avec d'autres personnes - ses subordonnés et sa direction. Il doit communiquer clairement et clairement à ses employés les décisions de gestion qui émanent d'un gestionnaire de niveau supérieur. Dans le même temps, sa fonction comprend la définition de la tâche de manière à ce que les subordonnés sachent et comprennent clairement ce qui leur est demandé et dans quel délai la tâche doit être résolue. Il devrait également être capable d'inciter à accomplir les tâches assignées, en utilisant l'une des méthodes disponibles dans son arsenal - autoritaire ou démocratique.
