L'évaluation du rendement des employés est l'une des fonctions les plus importantes de tout gestionnaire. Une évaluation honnête et impartiale des activités des collègues vous permet de voir objectivement les qualités positives et négatives de chaque employé et d'ajuster la nature des activités des employés à l'avenir. Ainsi, une évaluation correcte peut aider une entreprise à améliorer plusieurs fois la motivation de ses employés et, par conséquent, à augmenter leur productivité et le profit de l'entreprise.
Il est nécessaire
- Description des responsabilités professionnelles de chaque employé
- Objectifs
- Registres de présence et heures travaillées
- Les résultats des observations des activités des collègues
- Endroit calme
Instructions
Étape 1
Pour pouvoir évaluer objectivement le travail des employés, les rencontrer régulièrement et résumer les résultats intermédiaires du travail. Dites-leur ce que l'on attend d'eux à l'avenir, définissez des objectifs de travail à court terme. De plus, vous pourrez discuter des résultats déjà obtenus et, si quelque chose ne s'est pas bien passé, ajuster les actions futures de l'employé. Les conversations quotidiennes sur la vie, surtout si vous travaillez dans des bureaux voisins, ne comptent pas. Rencontrez-vous régulièrement pour discuter du processus de travail sur une période de temps.
Étape 2
Lors de l'évaluation de tout employé, assurez-vous de prendre en compte non seulement les dernières réalisations et méfaits mémorables, mais également toutes ses activités au cours de l'année écoulée. Pour ce faire, prenez régulièrement des notes sur le travail de vos collègues afin que, si nécessaire, vous puissiez évaluer leur travail de manière plus objective, en utilisant les informations accumulées.
Étape 3
Ne laissez pas vos préférences et émotions personnelles influencer les résultats de l'évaluation de vos employés. Concentrez-vous exclusivement sur leurs qualités professionnelles et leurs performances.
Étape 4
Évaluer le travail d'un employé aidera à identifier ses forces et ses faiblesses. Discutez-en avec l'employé, essayez de décider ensemble s'il est possible de surmonter les faiblesses et comment développer davantage la dignité de l'employé, élaborez un plan d'évolution du travail pour l'année suivante.
