Le calendrier de travail est un plan par étapes pour la mise en œuvre d'une certaine quantité de travail, liée à des dates et des dates. L'établissement d'un tel calendrier est un élément important de la gestion de la production, qui vous permet de planifier toutes les activités pour vous assurer que le travail prévu est effectué efficacement et dans les délais.
Instructions
Étape 1
L'horaire de travail doit être établi quel que soit le type de travail effectué - qu'il s'agisse de développement scientifique ou, plus encore, de travaux de construction ou de production. Déterminez l'étendue des travaux et calculez le temps nécessaire pour terminer chaque type de travail, en tenant compte des normes approuvées ou de la documentation unifiée - construction ou autres normes et règles.
Étape 2
Calculez le délai pour l'ensemble de la portée des travaux, en tenant compte du calendrier de chaque type de travail et de leur séquence, en tenant compte des technologies et méthodes existantes que vous allez utiliser en production. Envisagez la possibilité de combiner plusieurs types de travail dans une même période civile.
Étape 3
Pour chaque étape, déterminez le nombre requis de ressources en main-d'œuvre, leurs qualifications, la composition des équipes et des unités, leur horaire de travail. Calculer les matériaux nécessaires pour effectuer le travail des équipements, des mécanismes d'entraînement. Calculer le calendrier de livraison des matériaux et des composants conformément au calendrier de production. S'il existe des organigrammes pour des processus spécifiques, établissez un lien avec les conditions locales pour mieux déterminer le calendrier. Votre principale préoccupation est de maintenir le bon fonctionnement de votre entreprise. Ce n'est qu'alors que la planification a un sens pratique.
Étape 4
Déterminez les dates de début et de fin de cet objet, divisez-le en jalons et définissez une date d'échéance pour chacun. Pour une facilité de contrôle et la possibilité d'effectuer des ajustements rapides qui peuvent être nécessaires au cours du travail sur un projet, utilisez des méthodes de planification simplifiées et établissez des plans de planification pour chaque étape. Ils peuvent être compilés en plusieurs versions afin qu'en cas de changement de conditions extérieures ou de survenance d'un cas de force majeure, vous soyez prêt à en utiliser une autre, de repli, et ne perdez pas de temps à le développer.
