Il faut énormément de travail pour écrire un projet qui en vaut la peine. Un futur projet devrait amener votre entreprise à un nouveau niveau, toucher un large public cible, rendre votre organisation attrayante pour les partenaires actuels et potentiels. Pour obtenir un tel résultat, le projet doit être approuvé par tous les employés qui seront responsables de sa mise en œuvre. Il est souhaitable d'utiliser leur potentiel déjà au niveau de son développement.
Instructions
Étape 1
Tout commence par une idée qui doit être précisée. Pour l'instant, il est nécessaire de décrire brièvement son essence, pourquoi elle est née, quels changements dans le travail apporteront la mise en œuvre de cette idée, quels résultats elle peut donner au niveau de l'entreprise, des clients, des partenaires. Ensuite, elle prendra les contours d'un futur projet.
Étape 2
L'étape suivante consiste à soumettre votre idée formalisée au jugement de la direction. Si la direction soutient l'innovation proposée, il sera bon de réunir les salariés de l'entreprise et de la présenter à la discussion générale. Ici, vous pouvez utiliser la méthode du brainstorming pour collecter plus d'informations sur les opportunités de développement et l'application de l'idée du projet en cours de développement.
Étape 3
Après avoir collecté les informations et données nécessaires, vous devriez commencer à préparer une version préliminaire du projet, mais déjà avec son étude détaillée. Justification, buts et objectifs, calendrier de mise en œuvre, plan d'action, personnes responsables et exécuteurs, résultats du projet et budget - tout à ce stade doit être clairement indiqué.
Étape 4
La prochaine étape sera l'approbation. Une version brouillon de la demande doit être envoyée aux employés pour clarifier les points concernant leurs activités. Après cela, faites les ajouts et amendements exprimés par vos collègues, et remettez-les au chef. Souvent, cette étape passe par plus d'un cercle - de vous au patron et vice-versa, et c'est normal. Pour faire un projet qui sera accepté pour le travail, vous devez déterminer plus d'une de ses options et trouver le zeste même, le fil conducteur du succès.
