La tâche de chaque gestionnaire est d'optimiser le processus de travail afin de maximiser les profits. Et cela se fait avec l'aide de travailleurs embauchés qui doivent être organisés et dirigés pour effectuer certaines tâches. Mais comment minimiser le temps passé à coordonner les travailleurs ? Il est nécessaire de procéder à une sélection rigoureuse des candidats pour le poste. Les cadres sont tout, et ce ne sont pas que des mots.
Nécessaire
un CV détaillé du candidat au poste
Instructions
Étape 1
Découvrez les détails de la rémunération du candidat au dernier emploi - non seulement le taux, mais aussi toutes les primes qu'il a reçues. Si vous trouvez que votre offre est pire, il n'y a pas de temps à perdre.
Étape 2
Découvrez à quelle distance le demandeur habite du lieu de travail. Il faut prévoir sa ponctualité, le cas échéant, l'informer directement qu'il devra faire un long trajet chaque jour et suivre la réaction.
Étape 3
Découvrez ses besoins sur le lieu de travail et analysez-les par rapport à ses attentes par rapport à votre poste vacant. Il faut savoir dans quelle mesure il voit lui-même la correspondance.
Étape 4
Identifiez ses forces et ses faiblesses. Il est conseillé de lui organiser un test de stress avec un enregistrement dictaphone - pendant une minute, il parle de ses points forts, puis de ses faiblesses pendant une minute. Le test de résistance doit être inattendu et non préparé.
Étape 5
Posez-lui une question directe sur ce qu'il attend du lieu de travail, ce qu'il espère obtenir grâce à ce travail.
Étape 6
Posez au candidat une question comme celle-ci: Dans quelles circonstances travaille-t-il le mieux ? S'il ne peut pas visualiser cette question, décrivez-lui les inconvénients de tout cadre. Découvrez s'il peut travailler de façon routinière, sous pression, dans les conditions de la mobilisation d'urgence nécessaire.
Étape 7
Découvrez si le candidat sera toujours interviewé. Vous devez trouver la réponse à cette question et agir plus rapidement si cela vous convient.
Étape 8
Définissez plusieurs tâches logiques pour le candidat dans lesquelles il devra faire un choix. À partir de ses réponses, vous devez déterminer si le candidat sera capable de faire le travail qu'il a à faire.
Étape 9
Il est nécessaire de bien comprendre les spécificités du département dans lequel l'employé travaillera. Saura-t-il s'intégrer psychologiquement ? L'équipe l'acceptera-t-elle ? Saura-t-il jouer le rôle qu'il devrait jouer ? Bien sûr, l'avenir est toujours un cochon dans un sac. Décrivez-lui différentes situations de travail et voyez comment il réagit.
