L'analyse SWOT est un outil important qui permet d'identifier les facteurs positifs et négatifs affectant les activités de production de l'entreprise. Cette analyse permettra à un entrepreneur de construire une stratégie de comportement correcte et compétente, conforme aux conditions d'une économie de marché.
Instructions
Étape 1
Évaluez l'environnement externe de votre entreprise. Etudiez son environnement proche puis lointain (fournisseurs éventuels, acheteurs). Analyser l'environnement des affaires ainsi que la concurrence.
Étape 2
Sur la base des informations reçues, identifiez les opportunités et les menaces pour le développement de votre entreprise. Il convient de garder à l'esprit que tous les risques et opportunités ne peuvent pas affecter l'entreprise de la même manière, mais peuvent réellement se produire. C'est pourquoi, essayez de porter une attention particulière aux facteurs qui ont une forte probabilité de mise en œuvre et un grand pouvoir d'influence.
Étape 3
Sur la base des résultats de l'analyse de l'environnement interne de l'entreprise, déterminer ses plus grandes forces et faiblesses. À son tour, l'environnement interne de l'organisation comprend: le marketing, les finances, la production, la gestion, le personnel, la structure de recherche et développement. Dans le même temps, son analyse vous permettra de découvrir le potentiel interne et les capacités spécifiques de l'entreprise, sur lesquelles il faut compter pour atteindre les objectifs fixés. En outre, avec l'aide de celui-ci, vous pouvez ajuster les objectifs et la mission de l'entreprise, choisir une stratégie de développement ultérieur et également déterminer les moyens de sa mise en œuvre.
Étape 4
Analyser le potentiel de l'entreprise, y compris ses divisions, les équipements qu'elle possède, l'état des finances et le service marketing. Parallèlement à l'analyse générale, il est nécessaire de déterminer quelle est la position concurrentielle de votre entreprise, si sa position correspond à la stratégie de développement, ainsi que les objectifs choisis.
Étape 5
Comparez votre entreprise avec ses principaux concurrents pour les principaux facteurs de développement réussi. Cela vous aidera à identifier toutes les forces et faiblesses de l'entreprise. Analysez plus en détail les indicateurs suivants: marketing d'entreprise, capacités financières, système de production et de gestion.
Étape 6
Établir des liens qui définissent l'interaction entre les parties considérées de l'entreprise. Pour ce faire, utilisez une matrice d'analyse SWOT spéciale. Considérez toutes sortes de combinaisons appariées et mettez en évidence les principales qui devront être prises en compte dans la formation ultérieure de la stratégie pour le comportement de votre entreprise.
Étape 7
Élaborer un plan d'action stratégique. Dans ce document, définissez ce qui doit être fait pour utiliser toutes les opportunités et les atouts de l'entreprise. Indiquez comment vous pouvez améliorer des performances inférieures à celles de vos concurrents. Notez également comment vous pouvez minimiser les menaces potentielles lors de la mise en œuvre de la stratégie.
