La tâche du manager est de pouvoir fédérer l'équipe, offrir aux employés des conditions de travail appropriées et atteindre la plus grande efficacité de travail. Dans le même temps, il est très important d'apprendre à bien gérer le personnel, sinon tous vos efforts n'aboutiront pas au résultat souhaité.
Instructions
Étape 1
Gagnez le respect de vos subordonnés et essayez d'être un exemple pour eux. Les employés ne doivent pas dire que leur manager s'amuse au lieu de travailler, est souvent en retard, boit de l'alcool pendant les heures de travail, s'habille de mauvais goût et ridicule, etc. Devenez un modèle et essayez de démontrer vos hautes qualifications et votre amour du travail, car ce n'est qu'alors que vous pourrez exiger la même chose des autres.
Étape 2
Méfiez-vous des ragots. Premièrement, ne donnez pas de raison pour discuter de votre vie personnelle, de vos réussites, de vos échecs, etc. Deuxièmement, ne propagez pas vous-même les ragots et essayez de les arrêter si les ragots viennent personnellement discuter de la prochaine nouvelle avec vous. Toutes les intrigues, conflits entre employés interfèrent grandement avec le travail d'équipe, et votre tâche est de réduire au minimum le risque de leur occurrence.
Étape 3
Être juste. Si vous avez promis de punir pour être en retard ou retarder le délai d'achèvement des travaux, punissez-le, sinon le personnel comprendra que ce n'est pas vous qui en avez le contrôle, mais c'est vous. Si un employé se plaint d'un autre, essayez d'évaluer la situation de manière objective et de prendre la bonne décision, sans vous laisser guider par des goûts ou des aversions personnels.
Étape 4
Ne devenez pas un tyran. Pour gérer efficacement les employés, vous devez apprendre à trouver un langage commun avec eux, et dans certains cas une approche individuelle à chacun. Le personnel doit savoir que vous êtes prêt à écouter les suggestions constructives, à écouter les opinions des autres. Si une initiative au sein de l'équipe est punissable, il est peu probable que les employés agissent efficacement. Cela concerne bien entendu en premier lieu les représentants des métiers de la création.
Étape 5
Surveillez attentivement vos tâches. Dans certains cas, vous pouvez demander aux employés de rédiger des rapports sur le travail effectué, ou vous fournir un plan pour la journée ou la semaine indiquant ce qui a été fait exactement. Ne laissez pas les choses suivre leur cours, mais ne rendez pas les contrôles trop stricts. C'est juste que chaque employé doit savoir quoi et quand il doit faire, ainsi que ce qui se passera s'il ne fait pas face à son travail.
