Les situations où une personne ne peut résoudre tel ou tel problème qu'au moment où elle devrait être sur le lieu de travail ne se produisent pas si rarement. Et dans les relations normales avec l'employeur, il n'y a rien de surnaturel dans une demande de libération sur une question urgente, si cela n'est pas abusé.
Nécessaire
- - compétences en communication;
- - la capacité de convaincre;
- - le respect des normes de respect mutuel et d'éthique des affaires.
Instructions
Étape 1
Avant d'aller au guide à ce sujet, soyez clair pour vous-même sur quelques points.
Dans quelle mesure votre absence sera-t-elle indolore pour l'entreprise ? Qui peut vous assurer pendant que vous vaquez à vos affaires ? Dans quelle mesure ces questions sont-elles urgentes et dans quelle mesure seront-elles convaincantes aux yeux de la direction ? Quand devez-vous vous absenter et combien de temps allez-vous être absent ? Prévoyez-vous de retourner sur votre lieu de travail le même jour, ou pour une raison quelconque, c'est impossible ou cela n'a pas déjà de sens ? Comment pouvez-vous compenser votre absence du travail ce jour-là ?
La réponse à toutes ces questions vous dictera déjà le scénario d'un comportement ultérieur.
Étape 2
Si vous avez besoin d'un filet de sécurité, obtenez d'abord le soutien de vos collègues. Expliquez-leur pourquoi vous devez partir, expliquez, si nécessaire, ce qu'on attend d'eux, introduisez-les, si nécessaire, dans le déroulement des tâches. Offrez une courtoisie en retour ou rappelez une faveur précédemment fournie, le cas échéant.
Si vous avez des relations normales dans l'équipe, il ne devrait y avoir aucun problème à ce stade. Mais même dans les cas où un collègue commence à se disputer, tout n'est pas perdu. Dans certains cas, il peut vous assurer au nom du patron, et vous ne pouvez tout simplement pas le repousser.
Étape 3
L'étape suivante consiste à contacter votre supérieur immédiat. Faites-lui savoir que vous n'oubliez pas vos devoirs officiels lorsque vous résolvez des problèmes personnels. La meilleure confirmation de cela à ses yeux sera de s'assurer que vous avez essayé de choisir le moment d'absence le moins inapproprié, calculé les conséquences possibles, pris en charge les options d'assurance, pourvu, le cas échéant, d'une manière dont vous compensiez votre absence.. Par exemple, ils sont prêts à rester tard au travail à d'autres moments, à assumer une charge de travail supplémentaire, etc.
Étape 4
Le plus souvent, une décision positive de votre supérieur hiérarchique suffira. Cependant, dans certaines entreprises, seul le patron d'un rang supérieur a le droit de prendre de telles décisions, dans les petites et moyennes entreprises - jusqu'à la première personne.
Dans cette situation, il est important pour vous d'obtenir le consentement de votre direction immédiate. Cela suffira souvent, mais soyez prêt à répondre à peu près à la même liste de questions qui se sont déjà posées avant vous, ainsi qu'à la nécessité de prendre un congé.
