Chaque manager est intéressé par le travail efficace et efficient de ses subordonnés. Pour cela, il est important de connaître et de pouvoir appliquer des méthodes pour améliorer la qualité de leur travail. Dans le même temps, vous devez comprendre que différents employés ont besoin de leurs propres incitations de motivation, en fonction de leurs besoins personnels.
Instructions
Étape 1
Pour beaucoup, le principal facteur de satisfaction professionnelle est la reconnaissance de leur importance, le respect de l'équipe. La motivation d'un employé ici peut être l'avancement de carrière ou la création d'attributs externes de l'honneur de l'employé qui le distinguent des autres.
Étape 2
Un climat psychologique favorable dans l'environnement de travail, l'absence d'intrigues et de conflits dépendent en grande partie de la capacité du leader à fédérer les employés et à supprimer les processus destructeurs dans l'équipe à la racine. En conséquence, les employés ont la possibilité de se concentrer exclusivement sur leurs tâches professionnelles, sans être distraits par le règlement de problèmes superflus.
Étape 3
Pour les employés individuels, la possibilité de choisir un horaire de travail pratique peut être particulièrement utile. Cela est particulièrement vrai pour les personnes ayant des capacités créatives, axées sur l'exécution de tâches créatives. Ces travailleurs sont plus efficaces lorsqu'ils sont libres de travailler.
Étape 4
Les personnes intéressées par le développement personnel et professionnel aiment les tâches stimulantes qui offrent l'occasion d'apprendre quelque chose de nouveau. En confiant une telle tâche à un employé, vous pouvez vous attendre à des résultats élevés en peu de temps.
Étape 5
Dans toute équipe, il y a des employés pour qui un salaire décent, un package social important et des conditions de travail confortables sont les valeurs les plus élevées de leur travail. Ici, il convient de se concentrer sur les incitations matérielles: une augmentation régulière des salaires, des primes, l'octroi d'avantages et d'autres opportunités.
Étape 6
Les psychologues disent que l'instinct de compétition est inhérent à l'homme. L'utilisation intelligente de ce phénomène peut porter ses fruits. Cependant, il convient d'aborder la question de la création d'une concurrence interne entre collègues avec une extrême prudence, afin de ne pas provoquer d'intrigue et d'envie dans l'équipe. Il est important d'offrir à tous des chances égales, de réfléchir à des critères clairs d'évaluation des résultats et de rendre « transparentes » l'information sur les résultats obtenus.
