Pour un développement progressif réussi, toute entreprise doit avoir une stratégie appropriée. Un tel concept implique une compréhension des priorités de l'organisation et la capacité de déterminer correctement la direction dans laquelle évolue l'entreprise. Avoir une stratégie de développement vous permet de prendre les décisions les plus efficaces face à une information insuffisante et à un environnement concurrentiel en évolution rapide.
Instructions
Étape 1
Déterminer l'objectif principal auquel toutes les autres tâches de l'entreprise doivent être subordonnées. L'augmentation des profits de l'organisation ne doit pas être une priorité. Un tel objectif, qui ne vise pas à garantir les intérêts du consommateur, serait contre-productif et dénué de sens. La tâche principale de l'entreprise est de satisfaire au maximum les besoins des autres personnes dans les biens et services de votre entreprise.
Étape 2
Lors de la préparation du document, décomposez les objectifs de l'entreprise en périodes de temps, en tenant compte du court et du long terme. Les objectifs immédiats doivent s'inscrire dans la stratégie globale, la compléter et la concrétiser.
Étape 3
Lors de l'élaboration d'une stratégie de développement, tenez compte des points de vue de l'équipe de direction responsable de domaines de travail spécifiques. Demandez aux dirigeants ce qu'ils pensent de leur vision des perspectives commerciales. Cela aidera à identifier un vecteur qui peut être pris comme base de la stratégie.
Étape 4
Essayez également d'impliquer les autres salariés de l'entreprise dans l'élaboration de la stratégie de développement, notamment ceux d'entre eux qui n'ont pas une autorité formelle, mais réelle dans l'équipe. Exploitez le potentiel des professionnels de la création qui sont chargés de développer de nouveaux types de produits et de méthodes de promotion des produits et services sur le marché.
Étape 5
Demander aux participants à la préparation du document stratégique de répondre par écrit aux questions en reflétant les points importants suivants: pourquoi l'entreprise existe; qu'est-ce qui a de la valeur pour elle, sur quels principes est-elle guidée dans ses activités; quel est le but ultime de l'activité; ce qui est requis pour que l'entreprise résolve les tâches assignées, quels sont les besoins en ressources.
Étape 6
Résumez les résultats de l'enquête et formulez la stratégie de l'entreprise sous forme de résumés qui reflètent clairement et spécifiquement les points les plus importants du développement futur. Assurez-vous d'apporter le document préparé à tous les membres de l'équipe. La stratégie doit devenir un document fondamental, une sorte de point de référence pour chaque salarié de l'entreprise.
