Manager - un spécialiste engagé dans la gestion de l'entreprise, l'organisation du travail des divisions structurelles. Mais sur ses épaules l'exercice d'autres fonctions officielles peut être confié.
Instructions
Étape 1
En fait, le mot "Manager" est devenu un nom familier, dans le concept duquel les fonctions exercées par l'employé sont souvent intégrées. Par conséquent, les domaines d'intérêt des différents spécialistes peuvent être assez larges: de la participation directe au processus technologique à la gestion de toutes les activités de l'entreprise. En conséquence, leurs objectifs, leurs responsabilités et leurs facteurs de motivation différeront considérablement. Et avant de lancer une campagne de recrutement, il est nécessaire de déterminer la place du salarié dans la chaîne hiérarchique de l'organisation, car l'algorithme de recherche d'un directeur commercial et d'un top manager sera différent.
Étape 2
Le moyen le plus simple d'obtenir un bon manager de n'importe quel niveau est de l'éloigner de la compétition. C'est l'approche la plus rationnelle, qui ne promet le succès que si vous pouvez offrir des conditions de travail attrayantes pour le spécialiste. Soit dit en passant, ils peuvent s'exprimer non seulement par un montant de revenus plus élevé, mais également par la dotation de pouvoirs supplémentaires ou, par exemple, la possibilité de recevoir des privilèges en termes de remises sur les produits de l'entreprise. Cependant, vous devriez inviter un employé de cette manière si vous l'avez remarqué depuis longtemps et que son travail en tant qu'employeur vous convient tout à fait.
Étape 3
Dans d'autres cas, vous devrez rechercher un employé à l'aide d'annonces. Dans la mesure du possible, utilisez autant de plateformes que possible, en ligne et hors ligne. C'est une question de statistiques: par exemple, sur 100 candidats au poste de directeur commercial, selon des estimations approximatives, il ne reste qu'un seul à travailler. Pour trouver un top manager digne de ce nom, vous devrez regarder beaucoup plus de candidats.
Étape 4
Sortez des stéréotypes: un bon spécialiste peut ne pas avoir d'études supérieures, d'expérience professionnelle et avoir moins de 23 ans et plus de 40 ans. Et cela se comprend: les « croûtes » ne sont pas interconnectées avec la façon de penser, et la plupart des managers compétents sont déjà « âgés ». L'expérience a aussi un revers de la médaille: si la relation avec un client spécifique s'est terminée une fois sur une note négative, alors toute tentative pour convaincre le manager de reprendre le dialogue avec lui échouera, malgré les perspectives de la transaction.
Étape 5
Invitez les candidats sélectionnés à un entretien. Il est conseillé de le scinder en deux étapes et d'impliquer plusieurs salariés de l'entreprise: un recruteur et des managers de directions différentes. Il est important que le mot décisif n'appartienne pas au supérieur immédiat, qui contrôlera le travail du manager, mais à la personne qui constitue au moins un échelon de l'échelle hiérarchique. Cela éliminera l'élimination de candidats solides qui peuvent bien rivaliser avec leurs dirigeants.
