Le problème des relations avec les subordonnés est généralement rencontré par ceux qui ont d'abord reçu une équipe sous leur direction. Si vous êtes beaucoup plus jeune que vos employés et n'avez pas la même expérience de travail qu'eux, mais que votre formation vous permet de faire de vous un leader, alors vous ne pouvez pas éviter les problèmes avec l'équipe. Certes, beaucoup de vos subordonnés essaieront simplement de "s'asseoir sur votre cou" et cela se manifestera par des retards fréquents ou une ignorance de leurs fonctions directes. Vous devez remettre ces subordonnés à leur place.
Instructions
Étape 1
N'élevez jamais la voix en utilisant votre position supérieure. Pour cela, la ressource administrative que vous possédez vous suffira amplement.
Étape 2
Tout d'abord, définissez les responsabilités de chaque membre de votre équipe, approuvez-les par commande, imprimez et familiarisez tout le monde avec la signature. Émettre un ordre selon lequel les employés sont affectés à des tâches officielles pour les membres de l'équipe qui sont absents pour cause de maladie ou pour toute autre raison valable. Ceux qui abusent des congés de maladie laisseront désormais tomber leurs collègues, qui feront le travail à leur place, par leur absence.
Étape 3
Définissez l'heure à laquelle il est autorisé d'être en retard au travail, en tenant compte des circonstances imprévues, qu'il soit de 10 à 20 minutes. Tout retard au-delà de ce délai doit être accompagné d'une note explicative. S'il y a des retards fréquents avec des explications vagues, vous aurez le droit d'être réprimandé et réduit ou privé d'incitations matérielles.
Étape 4
Si votre organisation n'enregistre pas l'arrivée et le départ des employés sur une carte magnétique, créez une feuille de temps dans votre service pour l'arrivée et le départ des employés et vérifiez-la périodiquement pour le contrôle.
Étape 5
Dans le cas où les subordonnés sont invités à quitter le travail, enregistrez tous les cas au moyen de déclarations ou de notes de service. Ils peuvent n'apparaître nulle part, mais vous serviront d'excuse pour réduire votre prime en cas d'abus manifeste.
Étape 6
Afin de transférer la responsabilité de la négligence de l'employé à l'égard de ses fonctions à l'ensemble de l'équipe, il est logique de tenir des réunions de planification hebdomadaires ou mensuelles. Ils analyseront le travail effectué, attribueront les responsabilités et établiront un plan pour la prochaine période. Dans le cas où quelqu'un néglige ses devoirs, cela sera perceptible à toute l'équipe, et la condamnation publique agit, parfois, beaucoup plus forte que la réprimande du patron.
