Les sociétés commerciales sérieuses sont toujours soucieuses d'augmenter leurs ventes. En conséquence, tous les éléments et nuances de votre entreprise sont étroitement surveillés et évalués. L'une de ces nuances est l'amélioration des qualifications de vos employés. Et l'un des moyens possibles d'y parvenir est de suivre une formation spéciale.
Nécessaire
Vous aurez besoin de temps et d'une entreprise de formation pédagogique
Instructions
Étape 1
Définir l'objectif principal de la formation. Énumérez ses tâches. Au cours de votre travail, vous avez déjà identifié les principales erreurs et lacunes dans le travail de votre personnel, ses faiblesses. Pendant la formation, il est logique de se concentrer sur eux.
Étape 2
Réalisez un sondage auprès de vos employés et découvrez ce qu'ils aimeraient eux-mêmes apprendre afin de mieux comprendre leur métier. Cela vous donnera l'occasion d'avoir une image plus complète et de développer une direction d'étude plus précise.
Étape 3
Réfléchissez à un système de notation. Il est important d'avoir une idée précise de la façon dont vous évaluerez les résultats de la formation, en général, et en particulier - pour chaque participant.
Étape 4
Choisissez une entreprise de formation. Utilisez les recommandations de collègues, ils vous recommanderont peut-être une entreprise bien établie.
Étape 5
Travaillez avec un formateur invité au préalable. Le coach doit étudier vos souhaits pour élever le niveau des spécialistes de l'entreprise. Sa tâche consistera non seulement à mener une formation standard, mais également à y introduire des éléments spécifiques inhérents à la direction de votre activité.
Étape 6
Le formateur vous fournira un programme de formation préliminaire - étudiez-le. Modifiez-le si nécessaire. N'hésitez pas à poser des questions et à insister sur les changements à l'horaire global.
Étape 7
Parlez-en à votre entraîneur après la formation. Demandez-lui son avis sur vos employés, leur potentiel de croissance personnelle. Demandez-lui conseil sur la nécessité d'une formation complémentaire.
Étape 8
Résumez la formation. Vérifiez votre liste de buts et d'objectifs que vous avez mis en place avant la formation. Évaluez à quel point il a été productif et utile pour votre entreprise.
Étape 9
Réalisez un sondage auprès de vos employés. Découvrez comment ils évaluent la formation, ce qu'elle leur a donné et ce qui leur manquait. Cela vous aidera à planifier votre prochain événement de formation.
