Tous les employés ne sont pas satisfaits du niveau des salaires. Cela s'applique même aux travailleurs dont les salaires sont périodiquement indexés. Comment, sans avoir de travail, prouver au manager le droit à une augmentation de salaire.
En règle générale, les conversations spontanées mal pensées avec les patrons au sujet des augmentations de salaire ne mènent à rien. Le leader a des arguments à contrebalancer. Pour éliminer cette possibilité, vous devez vous préparer autant que possible à la conversation.
Tout d'abord, vous devez analyser soigneusement votre réussite professionnelle. Au fil des années de travail dans un poste, il devrait y avoir de bonnes raisons qui nécessiteront une augmentation de salaire. Ces raisons incluent une forte augmentation de la productivité, des résultats financiers efficaces, qui ont permis d'optimiser les coûts de l'entreprise, etc. S'il n'y a pas de tels résultats, vous ne devriez pas commencer à parler d'une augmentation de salaire, car, très probablement, il se terminera par un refus.
Essayez de comparer les résultats de votre travail avec ceux de vos prédécesseurs. Cela vous permet de prévoir les chances d'une négociation réussie.
Cependant, les victoires de production ne sont pas les seules à justifier une augmentation. Souvent, la portée du travail d'un spécialiste augmente plusieurs fois au fil des ans. Ce processus est lent et conduit au fait que le spécialiste effectue des tâches qui vont bien au-delà de l'autorité de travail décrite dans la description de poste.
Dans ce cas, il est permis de demander au gestionnaire de modifier la description de poste avec une augmentation simultanée du salaire.
De plus, des circonstances personnelles peuvent devenir la raison de l'augmentation du salaire. Un leader compétent s'efforce toujours de créer des conditions pour un travail plus efficace des subordonnés, et la raison d'une augmentation peut être la nécessité d'améliorer les conditions de vie, de se marier ou d'agrandir la famille.
Parfois, avec une décision positive du chef, le refus d'augmenter peut venir du service comptable. Dans ce cas, recherchez des solutions de compromis en termes de capacités financières de l'entreprise. Si l'augmentation du salaire, selon les économistes, contredit le tableau des effectifs ou ne correspond pas au système interne de calcul des grades, il est alors logique de parler de l'accumulation de primes trimestrielles. Dans ce cas, il faut rappeler que les primes aux spécialistes sont de la compétence de la direction, qui a le droit, pour des raisons économiques, de refuser les incitations financières même pour les résultats les plus efficaces. Vous pouvez garantir votre droit à l'attribution à l'aide d'une décision officielle de la direction. Pour ce faire, il est nécessaire de formuler une demande de primes avec indication des justifications spécifiques dans un mémo.
