On vous a confié une tâche importante - réaliser un projet incroyable qui plaira certainement au client de l'entreprise, et il investira ses investissements dans celui-ci, et, par conséquent, vos efforts seront certainement payants. Il est facile de ruiner le projet au tout début sous la pression des supérieurs, le ridicule des collègues. De plus, le doute de soi et le résultat final ne joueront pas un rôle positif dans le travail sur le projet. Comment mener à bien un projet en peu de temps et sans risque de traumatisme psychologique, nous y réfléchirons plus loin.
Instructions
Étape 1
Lorsque vous êtes chargé d'un nouveau projet, vous disposez de plusieurs personnes pour vous faciliter la tâche. Si cela ne se produit pas, prenez l'initiative de trouver du travail par vous-même, sinon il sera plus difficile de faire face seul à la tâche assignée. Une fois que vous formez une équipe, répartissez les responsabilités de manière rationnelle entre les collègues. Laissez l'un faire la conception, l'autre établit des communications avec les bonnes personnes et vous contrôlez le travail de chacun d'eux. Consultez-vous, même si votre position est supérieure aux autres. Comme vous le savez, une tête c'est bien, et deux c'est encore mieux.
Étape 2
Fixez une date limite pour chaque étape du projet. Disons qu'il faudra trois jours pour développer un design, deux jours pour collecter les informations nécessaires, etc. Un délai strictement établi est capable d'activer les employés pour effectuer leurs tâches assignées, et "d'approcher" la fin du projet à la date exacte annoncée plus tôt, voire plus tôt, ce qui sera sûrement apprécié par la direction.
Étape 3
Essayez de faire la partie la plus difficile du projet le matin et laissez les tâches créatives pour la seconde. On sait que le soir, l'hémisphère droit du cerveau est activé, ce qui est responsable des capacités créatives d'une personne. Et le matin, résolvez des tâches plus importantes - avec un esprit frais et les solutions seront trouvées plus rapidement.
Étape 4
Croyez en vous et au résultat efficace de votre travail. Une attitude positive, une charge de vivacité peuvent faire décoller l'entreprise. Si vous sentez que le travail sur le projet est au point mort, reposez-vous vous-même et laissez les assistants se reposer. Peut-être que vous travaillez pour l'usure, et cela ne fait que nuire au projet. Concentrez-vous sur une autre activité, puis redynamisez votre ancien travail. Très probablement, vous aurez le temps de rater le projet et, avec une énergie triplée, vous devrez mener le projet à la ligne d'arrivée.
