Le brainstorming est l'un des outils les plus efficaces pour résoudre n'importe quel problème, générer des idées, fixer des objectifs. Il peut être utile aux top managers, cadres, consultants, chefs de projet et à tous ceux qui recherchent des solutions ou des moyens d'améliorer l'efficacité de leur travail ou de leur personnel.
Instructions
Étape 1
Au stade préparatoire, vous devez définir la tâche, ainsi que les objectifs que vous souhaitez atteindre. Ensuite, une équipe doit être formée. Le nombre le plus approprié de Brainstormers est de 5 à 10 personnes. Idéalement, ils devraient être très différents les uns des autres et avoir des positions différentes par rapport à une tâche spécifique.
Étape 2
Il est conseillé de mettre en garde contre le brainstorming à l'avance (environ 2-3 jours à l'avance), pour exprimer la tâche. Cela donnera aux participants le temps de se préparer aux préparatifs nécessaires. Parmi eux, il doit y avoir des créatifs qui réfléchissent ouvertement et activement, ainsi que des sceptiques qui évaluent soigneusement et de manière critique tout problème et solution. Parfois, les rôles sont spécifiquement attribués aux employés. Un rôle particulier appartient au soi-disant provocateur, qui doit accorder aux participants une humeur créative. Habituellement, le leader du brainstorming agit lui-même comme un provocateur.
Étape 3
Dans la plupart des cas, le brainstorming est structuré comme ceci:
- échauffement préliminaire - 5 minutes;
- création (génération) d'idées - de 20 à 30 minutes;
- débat - 20 minutes;
- résumé - de 3 à 5 minutes.
Étape 4
Pendant l'échauffement, il faut comprendre « pourquoi nous sommes tous réunis ici aujourd'hui ». Le présentateur doit exprimer les règles et règlements de l'agression et aider les participants à l'événement à se mettre à l'écoute de la vague créative. Par exemple, vous pouvez attirer l'attention des personnes présentes sur le CD et leur demander de réfléchir à la manière dont il peut être lié à leurs activités. Alternativement, vous pouvez utiliser un jeu d'association ou faire un échauffement physique.
Étape 5
Après l'échauffement, vous devez passer à la génération d'idées. A ce stade, les participants à l'assaut doivent lancer des idées, toutes, même les plus folles. Toutes les pensées doivent être écrites sur papier. En même temps, vous n'avez pas besoin de prêter attention à la qualité des idées. Le plus important ici est la vitesse et la quantité, en maintenant une atmosphère de créativité et un sentiment de liberté maximale pour les participants. S'il est plus facile pour quelqu'un de réfléchir en position couchée, cela vaut la peine de lui proposer de s'asseoir sur le canapé. Il est important de s'assurer que les participants n'ont aucun jugement ou critique.
Étape 6
S'il y a "stagnation" et que la discussion ne progresse pas, vous devez remuer les participants à l'assaut. Par exemple, vous pouvez organiser un concours pour l'idée la plus stupide. Il est également nécessaire d'impliquer toutes les personnes présentes. Certaines personnes ne répondent pas tant qu'elles n'ont pas été posées en personne. Si la situation est complètement bloquée, cela vaut la peine de faire une courte pause de 2-3 minutes.
Étape 7
Une fois que toutes les idées de tous les participants ont été exprimées, elles doivent être analysées. Ici, vous devez répondre à la question « Dans quelle mesure cette idée résout-elle le problème ? »
Étape 8
Dans le processus d'agression, le cerveau doit travailler alternativement dans un envol créatif de fantaisie et dans une discipline stricte. Par conséquent, le brainstorming est une excellente excuse pour détendre le cerveau et éventuellement proposer un concept intéressant. Ici, il est non seulement permis, mais aussi encouragé d'improviser de toutes les manières possibles, de recourir à la méthode associative et à une vision non standard du problème.
