Dans toute entreprise, il existe plusieurs niveaux de gestion. Chacun d'eux a ses propres caractéristiques et caractéristiques. Il existe plusieurs classifications qui décrivent les niveaux de gestion.
Instructions
Étape 1
Si l'on considère la classification de Talcott Parsons, alors ils distinguent trois principaux niveaux de management: technique, managérial et institutionnel.
Étape 2
Technique implique la mise en œuvre d'actions et d'opérations en cours qui garantissent une exécution de travail de haute qualité sans interruption. Cela s'applique à la fois à la fourniture de services aux consommateurs et à la production de produits.
Étape 3
Le niveau de gestion est la coordination et la coordination des activités des différents départements de l'entreprise. Cela comprend également l'élaboration et la mise en œuvre des programmes de production, ainsi que des budgets.
Étape 4
Le niveau institutionnel est responsable de l'élaboration d'une stratégie, de la formulation des objectifs, de l'adaptation de l'entreprise à toutes sortes de changements et à d'autres orientations.
Étape 5
Si l'on considère la hiérarchie de gestion, tous les managers peuvent être divisés en trois niveaux: les cadres supérieurs, les cadres intermédiaires et les cadres inférieurs.
Étape 6
Les top managers sont les top managers. Ils sont responsables de la prise de décisions stratégiques, leurs activités ne sont généralement pas divisées par fonction, car les dirigeants de l'entreprise gèrent l'ensemble de l'entreprise. Parfois, les cadres supérieurs sont les vice-présidents de l'entreprise qui sont responsables de domaines spécifiques.
Étape 7
Les cadres intermédiaires sont les chefs de départements et de divisions dans les entreprises. Leur tâche est de mettre en pratique les plans stratégiques qui ont été élaborés par la haute direction de l'organisation. Les gestionnaires de niveau intermédiaire sont impliqués dans l'élaboration de plans tactiques dans leurs départements. De plus, ils coordonnent le travail des managers juniors et supervisent l'avancement des travaux.
Étape 8
La nature du travail des cadres intermédiaires dépend des spécificités de l'organisation. La grande responsabilité et les droits importants inhérents aux cadres intermédiaires rendent leur travail très similaire à celui des cadres supérieurs.
Étape 9
Les principaux gestionnaires d'une organisation sont des leaders subalternes. Leur tâche principale est de gérer les employés, de contrôler l'exécution des tâches et d'utiliser judicieusement les ressources: équipement, temps de travail et matériaux.
Étape 10
A ce niveau de management, les managers réalisent souvent eux-mêmes les tâches de production. Dans le même temps, ils cumulent les fonctions de gérants et d'exécuteurs.
Étape 11
L'influence des chefs de projet a considérablement augmenté ces jours-ci. Ces gestionnaires sont responsables du calendrier du projet, des coûts et de la qualité du résultat. Après avoir terminé un projet, les chefs de projet passent généralement à un autre domaine de travail.
Étape 12
Le chef de projet peut travailler sur plusieurs projets en même temps. Ainsi, l'entreprise obtient le maximum de rendement des cadres intermédiaires, ce qui permet de refuser l'introduction de postes supplémentaires dans l'organisation.
