Les changements de personnel dans toute entreprise sont l'un des facteurs fondamentaux affectant l'efficacité de son travail. Sous-estimer cet élément de la politique du personnel, dans le pire des cas, peut conduire à l'effondrement complet de l'entreprise la plus prometteuse. Un nombre important d'ouvrages scientifiques sont consacrés à ce problème, seulement à relire qui prendra plus d'une journée. Ce matériau contient la quintessence des points les plus importants.
Instructions
Étape 1
Une erreur typique des changements de personnel dans l'entreprise est le préjugé du directeur selon lequel il, sur la base de sa propre évaluation subjective, est capable d'identifier le personnel le plus précieux pour l'entreprise. Le sophisme de cette approche réside dans le fait que le manager dans ce cas évalue non pas l'importance réelle de l'employé, mais la façon dont il le traite, qui sont des catégories complètement différentes. Pour déterminer les différents aspects du professionnalisme d'un employé, il existe un nombre important de tests, qui doivent être sélectionnés en fonction du profil de l'entreprise. Cependant, le test d'auto-évaluation subjective du professionnel peut être considéré comme le plus efficace et le moins coûteux.
Étape 2
La rotation active du personnel ne peut pas non plus être considérée comme la solution optimale pour une entreprise sérieuse. Les changements fréquents dans la composition des départements et des services chez les employés créent une incertitude sur leur propre avenir, ce qui agit comme un facteur de démotivation du personnel. Il est conseillé d'identifier le besoin de rotation du personnel, en tenant compte des résultats d'un service particulier. Il est possible d'évaluer l'efficacité des activités du département sur la base d'indicateurs économiques, et si une telle évaluation est impossible, en utilisant des méthodes de tests psychologiques développées pour un département particulier, en fonction du type de son activité. Cela se fait par des centres de coaching spécialisés pour aider le leader.
Étape 3
Avant de décider de la nécessité de changements de personnel, il est conseillé à un manager d'évaluer le degré de motivation des employés. La nécessité de cela est due au fait qu'aucun changement ni réaménagement, en l'absence d'un intérêt matériel suffisant de la part du personnel, ne pourra apporter de résultats positifs. De plus, l'image de l'entreprise peut être ternie du fait que dans l'esprit du salarié, un turn-over élevé caractérise l'entreprise comme instable. En conséquence, une personne considère l'emploi dans une telle entreprise comme une mesure temporaire. Cela signifie que, sans donner à l'entreprise toute sa force et ses compétences, le salarié cherchera en même temps une entreprise plus stable, ce qui augmentera encore le turn-over du personnel. Il est nécessaire de motiver les employés sur la base des résultats de leurs activités, par exemple, d'un employé du service commercial - sur la base d'une augmentation de la part du bonus du taux de croissance des ventes. Les employés dont le travail ne peut être exprimé en résultats financiers devraient être stimulés en fonction de leur créativité et de leur productivité dans les résultats à mesurer.
