Le succès de toute organisation de travail ou entreprise dépend entièrement de la motivation des travailleurs. Malheureusement, il n'existe pas de mécanisme unique pour remonter le moral. C'est différent pour chaque personne. Mais il existe des méthodes universelles pour atteindre cet objectif.
Instructions
Étape 1
Motivez-vous avant tout en tant que personne principale de l'entreprise. Il est très difficile d'influencer le personnel de travail si vous-même n'êtes pas intéressé par le travail. Élaborer un plan de motivation personnel. Voyez ce qui peut vous unir, vous et vos employés.
Étape 2
Associez les objectifs de l'entreprise aux aspirations personnelles des travailleurs. Il est très difficile de les motiver pour de grandes réalisations s'ils n'y voient pas leur participation. Souvent, les tâches de l'entreprise et du personnel se contredisent. Éliminez ces différences.
Étape 3
Découvrez exactement ce qui inspire chaque employé individuellement et tirez une conclusion sur la motivation globale de tout le personnel. Créez une atmosphère qui encourage les employés à poursuivre des objectifs personnels. Mener une sorte d'enquête auprès de chacun et identifier les besoins des salariés. Demandez-leur ce qu'ils aimeraient changer dans l'organisation.
Étape 4
Réalisez que l'inspiration de la main-d'œuvre ne doit pas devenir une responsabilité. Il s'agit d'un processus constant et continu de maintien d'un climat intérieur positif. Soyez toujours rassemblé et concentré sur les récompenses des employés.
Étape 5
Décidez ce qui motive vos employés: l'argent ou le développement personnel ? Ou peut-être est-ce un bien commun ? Tout le monde doit être guidé par quelque chose dans son travail. Chacun a une approche et un défi différents. Donnez exactement ce dont ils ont besoin. C'est là qu'intervient l'approche individuelle du personnel. C'est une technique très puissante pour l'inspiration.
Étape 6
Éviter la critique. Ne grondez pas votre employé sans raison. Expliquez-lui les avantages et les inconvénients de la mission. Soulignez les points qui doivent encore être travaillés. Et n'oubliez pas de louer vos progrès. Faites-le tout le temps, en le prenant comme préférence personnelle.
Étape 7
Envoyez des subordonnés. Ne les poussez pas en avant, mais indiquez le vecteur de développement pour qu'ils se déplacent avec plaisir tout seuls. De nombreux dirigeants font cette erreur. Faites partie de la solution au lieu de simplement signaler le problème.
