Le succès d'une entreprise est largement déterminé par la façon dont les employés se rapportent à leurs responsabilités. Cela est particulièrement vrai pour les experts de premier plan. Si vous constatez qu'un de vos employés a arrêté d'essayer, ne vous précipitez pas pour rédiger un ordre de démission, il vaut mieux essayer de motiver l'employé.
Instructions
Étape 1
Créez un tableau d'affichage dans votre bureau. Organiser des petits concours mensuels parmi les salariés pour le titre de "Meilleur Salarié", rédiger le "Meilleur Rapport" ou "Meilleur Projet". Récompensez les gagnants avec une petite augmentation de salaire. Cela stimulera l'équipe de la meilleure façon possible, car pour l'exécution habituelle de leur travail, ce n'est qu'avec un résultat accru que l'on peut obtenir la reconnaissance des autorités et des revenus supplémentaires.
Étape 2
Parlez à un collègue si vous constatez que ses performances ont diminué. Demandez-lui ce qui ne lui convient pas dans le processus de travail et quels changements il aimerait. Suggérez des moyens possibles d'améliorer la situation. Discutez de tous les points et décrivez les limites de vos possibilités. Une formulation vague peut conduire au fait que l'employé, conscient de son importance, exigera constamment plus, faisant chanter le départ ou réduisant les performances.
Étape 3
Analyser la performance de l'employé. Identifiez les domaines d'activité dans lesquels la personne est vraiment bien versée. Peut-être que vous le placez dans une mauvaise position ou dans un service où son travail n'est pas aussi productif que vous le souhaiteriez.
Étape 4
Encouragez l'employé à mener un projet intéressant, dont le processus le captivera vraiment. Donnez la possibilité de gérer et de développer vous-même le plan. La personne sera flattée que vous lui confiiez une occupation aussi responsable, et elle tentera de justifier vos espoirs.
Étape 5
Pensez-y, peut-être que l'employé ne vous satisfait pas de la productivité du travail, car son travail est devenu monotone. Peut-être qu'il est grand temps de faire appel à un spécialiste ou qu'une situation s'est développée dans sa vie lorsqu'il est nécessaire d'augmenter le montant des revenus. Faites attention aux conditions dans lesquelles l'employé travaille. Parfois, une longue attente pour une amélioration quelconque conduit au fait qu'un spécialiste commence à traiter ses tâches avec la même indifférence que ses supérieurs à ses besoins. Dans ce cas, il faut faire des concessions.
