Le personnel de toute entreprise est son principal facteur fondamental assurant son développement et sa promotion sur le marché. L'efficacité et la fonctionnalité du personnel dépendent de la qualité de sa gestion, de la capacité du manager à organiser le processus de travail.
Principes de base de la gestion du personnel
Le principe de gestion du personnel d'une entreprise est un ensemble de normes, règles et règlements qui doivent être suivis par les chefs d'équipe et les spécialistes de haut niveau - chefs de département, d'ateliers, de sections et employés du service du personnel de l'organisation.
Les méthodes de gestion sont classiquement divisées en deux méthodes principales: la gestion traditionnelle et la gestion moderne. La gestion traditionnelle comprend la sélection et le placement planifiés du personnel dans l'entreprise, la démocratie dans le système de contrôle de la mise en œuvre des décisions du niveau de gestion et une combinaison habile de face à face et de collégialité dans la gestion du processus. Cette méthode de gestion du personnel est traditionnelle depuis l'époque soviétique et présente un certain nombre d'incohérences avec les réalités modernes. Cependant, c'est le mode de leadership préféré dans de nombreuses organisations.
La gestion moderne présuppose, en plus de la méthodologie traditionnelle, le large développement du volet social de l'entreprise, une approche individuelle du développement professionnel de chaque employé, l'amélioration continue de ses qualifications, la participation directe de chacun au développement des processus de production et améliorer la qualité de vie de l'équipe.
Chacune des méthodes de gestion du personnel comprend trois directions principales, sans lesquelles l'existence effective du processus de production est impossible - c'est la direction administrative, économique et socio-psychologique.
Gestion du personnel administratif
La gestion administrative est effectuée par l'appareil de gestion de l'organisation et comprend l'élaboration d'une stratégie pour le fonctionnement des divisions, l'organisation et la réglementation de la journée de travail, la réglementation des taux de rémunération et la détermination des grades des employés, le développement des instructions de travail et de travail.
L'impact administratif consiste dans la préparation des documents juridiques, par exemple, les commandes, les ordres et les instructions, et l'organisation de leur reporting à tous les employés de l'équipe.
Gestion économique du personnel
Cette branche de la gestion d'équipe a la responsabilité de mobiliser et de motiver les employés, de trouver des solutions et des méthodes pour leur stimulation matérielle, c'est-à-dire de trouver des fonds pour augmenter les salaires et les primes.
Par ailleurs, tous les types d'assurance du personnel de l'entreprise, la restauration sur le lieu de travail et le transport des salariés sur le lieu de travail sont également liés à la gestion économique.
Gestion sociale et psychologique des employés
L'aspect socio-psychologique de la gestion est l'identification des leaders parmi le personnel de l'entreprise et la minimisation des situations de conflit pendant le processus de travail, l'organisation d'événements culturels et d'événements d'entreprise, la formation de la carrière de chaque employé en fonction de son qualités, la sélection d'équipes ou d'employés d'un service particulier en fonction des portraits psychologiques de chacun…
