L'efficacité de toute production dépend de plusieurs facteurs, qui comprennent non seulement des équipements modernes et de nouvelles technologies, mais également le travail bien coordonné du personnel. Après s'être fixé un objectif d'amélioration de la production dans l'entreprise, il convient d'identifier les points faibles du processus technologique, de faire l'inventaire des ressources internes et d'utiliser une stratégie de gestion compétente.
Instructions
Étape 1
Créer une atmosphère dans l'entreprise à la recherche de moyens de développement efficaces. Sollicitez l'opinion des employés et écoutez attentivement leurs propositions commerciales. Encourager l'initiative et l'innovation, stimuler financièrement et moralement le travail des innovateurs et des inventeurs. Mettre en pratique le brainstorming sur les décisions anticipées pour changer le processus de fabrication
Étape 2
Introduire le propre système de formation professionnelle et de recyclage de l'entreprise. Certains types de production exigent que les travailleurs aient des spécialités rares, qui aujourd'hui ne sont pas toujours disponibles dans les établissements d'enseignement dispensant un enseignement professionnel. Offrir une formation en cours d'emploi avec des mentors expérimentés.
Étape 3
Utilisez les capacités d'analyse fonctionnelle et des coûts de l'entreprise et des produits manufacturés. Créez une équipe permanente ou temporaire pour étudier le processus, trouver les goulots d'étranglement et trouver des solutions pour réduire les coûts et augmenter la rentabilité. Incluez des chefs d'unité commerciale, des ingénieurs seniors, des artisans expérimentés et des innovateurs dans l'équipe.
Étape 4
Mettre en œuvre un système de production au plus juste dans l'entreprise. Y prévoir des mesures spécifiques pour l'utilisation rationnelle des zones de production, des matières premières et des ressources matérielles. Envisager la possibilité d'utiliser les déchets de production pour produire de nouveaux types de produits.
Étape 5
Développer un algorithme pour l'échange d'informations de production et de gestion. Assurez-vous que les décisions de gestion sont communiquées aux artistes-interprètes en temps opportun et sans distorsion, en contournant les liens intermédiaires. Conservez un registre strict de la documentation entrante et sortante.
Étape 6
Appliquer un système de gestion visuelle à l'entreprise. L'une des options possibles est l'utilisation de graphiques et d'histogrammes visuels situés sur le lieu de travail, où sont notés les indicateurs de performance des départements ou des sections de la ligne de production. La couleur rouge sur le graphique peut indiquer un décalage dans une zone distincte. Sur la base des résultats des travaux de la période en cours, la direction de l'entreprise devrait analyser l'efficacité du travail des unités structurelles, identifier les raisons de la faible efficacité et développer des mesures pour l'améliorer.
