Souvent, les dirigeants de grandes entreprises et même de petites entreprises familiales se plaignent des problèmes qui surviennent dans le processus de gestion. L'incompréhension des moyens d'atteindre les objectifs, les visions différentes des priorités de développement, l'antipathie personnelle et de nombreuses autres nuances psychologiques affectent l'atmosphère dans une équipe ou un groupe et provoquent des conflits et des désaccords.
Nécessaire
Sélection correcte d'une équipe, connaissance des principes psychologiques de base du travail en groupe, qualités de leadership, loisirs communs pour former un esprit d'entreprise, système de motivation bien pensé, quelques livres sur le développement du leadership et la gestion des personnes
Instructions
Étape 1
Presque chaque groupe devrait avoir un leader qui sait établir des priorités, motive les gens à rechercher de nouvelles façons de résoudre les tâches, stimule leur travail et crée un bon climat moral et psychologique. En plus d'avoir une autorité légale pour gérer les gens - le statut de directeur, etc., le leader doit également jouir d'une autorité morale parmi ses subordonnés, en fait, étant un exemple à suivre.
Étape 2
Parfois, les dirigeants dans leurs activités se basent uniquement sur des aspects juridiques, oubliant les aspects psychologiques et moraux. Une omission aussi répandue menace une détérioration du microclimat dans l'équipe, une attitude sceptique envers la direction, l'apparition spontanée de véritables dirigeants, dont la position peut aller à l'encontre de la position du fonctionnaire. Vous pouvez développer les qualités psychologiques nécessaires en utilisant les services de formations psychologiques spéciales.
Étape 3
La bonne équipe est tout aussi importante qu'un bon plan d'investissement. Les psychologues conseillent de former une équipe de personnes différentes, d'âge et de sexe différents, qui, néanmoins, seraient unies par un objectif commun - cela promet une plus grande efficacité au travail.
Étape 4
L'autorité du leader et l'ambiance au sein de l'équipe sont renforcées par des événements collectifs communs - loisirs de plein air, fêtes d'entreprise, dîners, anniversaires, etc., il ne faut donc pas les négliger.
Étape 5
Le chef de groupe ne doit jamais être guidé dans ses décisions par une antipathie personnelle envers tel ou tel employé. Toute injustice envers une autre personne sapera automatiquement son autorité et réduira la confiance du reste du groupe.
