Est-il possible de gérer les femmes, elles sont toujours dans leur esprit ! Une équipe purement féminine est traditionnellement considérée comme difficile, même pour un leader expérimenté. Et ils sont capricieux, et s'efforcent de quitter le travail tôt, obtenir des victoires syndicales d'eux semble une tâche impossible. Cependant, c'est possible, il suffit de maîtriser certaines techniques.
Instructions
Étape 1
Pour commencer, vous devez connaître l'état matrimonial de tous vos subordonnés. Les personnes mariées et celles qui ne sont pas accablées par le lien du mariage ont des incitations complètement différentes à travailler.
Étape 2
Planifiez le travail de manière à ce que les employés avec de jeunes enfants puissent s'acquitter de certaines de leurs responsabilités à domicile. Offrez-leur des horaires flexibles ou laissez-les arriver une heure en retard. Très probablement, la question n'en souffrira pas. Mais vous cesserez d'être ennuyé à cause des retards éternels et des délais de déclaration perturbés.
Étape 3
Les femmes célibataires brûlent littéralement au travail et vous avez peur qu'elles ne visent votre chaise ? Félicitez-les pour leur zèle, respectez leur travail et… chargez-les de responsabilités supplémentaires, en déclarant que vous leur confiez la partie la plus importante du travail. Les carriéristes ardents apprécieront votre attention, et ils n'auront tout simplement pas l'énergie et le temps pour l'intrigue.
Étape 4
Étudiez attentivement les relations au sein de l'équipe, identifiez les leaders informels et faites-en vos alliés. Réfléchissez à un système de récompenses et de sanctions officielles, coordonnez-le avec les salariés les plus actifs. Ils doivent comprendre qu'ils ne se réunissent pas seulement pour discuter des émissions de télévision dans le fumoir. Ne les laissez pas oublier que vous êtes un patron strict.
Étape 5
Trouvez des idées d'activités de loisirs générales. Après le travail, vous pouvez aller au club ou à la nature, ne négligez pas la communication informelle, mais strictement après la fin de la journée de travail. Ainsi, vous indiquerez clairement que rien d'humain ne vous est étranger, mais que les affaires sont du temps et que le plaisir est une heure. Et cela vaut la peine de se détendre non pas au lieu de travailler, mais après.
Étape 6
Pour régler les conflits, approfondissez-les. C'est désagréable, mais nécessaire. Sinon, vous risquez d'être victime d'une politique du silence. "Mais notre patron s'en moque" - ils ne devraient jamais dire ça à votre sujet. Il faut s'approprier la situation pour la gérer.
Étape 7
Ainsi, l'essentiel dans le leadership de l'équipe féminine est l'approche humaine. Laissons aux femmes le droit d'être des femmes. Au fil du temps, vous serez convaincu que les dames qui vous sont subordonnées sont d'excellentes employées et qu'il n'est pas si difficile de trouver un langage commun avec elles.
