"Boston Matrix" est l'un des outils de gestion du temps, inventé afin de hiérarchiser rationnellement vos grands projets et affaires courantes.
Pour répartir tous les cas selon le schéma matriciel de Boston, il faut répondre à la question principale: le cas est-il actuellement rentable et prometteur ? Si l'entreprise (le projet) qui apporte un bénéfice immédiat est prometteuse, elle doit être placée dans le coin supérieur gauche de la matrice aux "étoiles". C'est la première catégorie de cas. La deuxième catégorie est « enfants difficiles » (coin supérieur droit). Ce sont des projets qui ne donnent pas de retour pour le moment, mais à la longue, si tout se passe bien, ils peuvent devenir des "stars".
Si l'entreprise donne un résultat, mais qu'elle n'a pas de développement et de perspectives, alors c'est une « vache à lait » (coin inférieur gauche). Les cas de cette catégorie sont à faire, mais ne leur donnez pas le maximum de votre énergie. Et enfin, la quatrième catégorie - cas - "chiens" (située dans le coin inférieur droit). Ils ne sont pas rentables et absolument sans espoir. De "chiens" devraient être abandonnés complètement. Les priorités entre ces groupes de cas sont les suivantes:
- l'accent est mis sur les « stars »;
- si « l'enfant difficile » est devenu un « chien », vous devez le retirer de la liste des choses à faire;
- les "chiens" ont besoin de chasser ou de réduire au minimum le temps qu'ils passent avec eux;
- « vache » doit être traitée jusqu'à ce qu'elle devienne un « chien ».
Il existe de nombreux schémas de répartition du temps, en fonction de l'urgence du problème, de la priorité, de la possibilité de déléguer des parties du dossier, etc. Ce sont tous des outils efficaces de gestion du temps, dont l'application pratique vous permet d'augmenter votre productivité à certains moments.
