Probablement, chacun de nous peut se souvenir de nombreux cas où le style de leadership mal choisi et les conflits entre le leader et les subordonnés provoqués par cela ont eu des conséquences désastreuses. Mais dans les cas où une interaction optimale et efficace a été établie, les situations de conflit ne se sont pas produites, ce qui a eu l'effet le plus bénéfique sur le développement des affaires. La productivité et le moral de l'équipe dépendent principalement du leader.
Instructions
Étape 1
Vous ne devez pas avoir de relation particulière dans l'équipe avec des « favoris » sélectionnés et n'encouragez pas les relations informelles, il doit toujours y avoir une distance entre vous et vos employés.
Étape 2
Si vous n'êtes pas satisfait du comportement ou de l'acte de votre employé, exprimez toutes les plaintes contre lui en privé, mais vous devez l'encourager publiquement.
Étape 3
Tout conflit doit être résolu le plus tôt possible, ne le traînez pas ou ne le conduisez pas à l'intérieur, ce n'est pas une solution au problème. Essayez d'écouter toutes les parties et de prendre une décision qui satisfasse tout le monde.
Étape 4
Les échecs liés au travail ne sont pas seulement la faute de l'interprète ou des interprètes individuels, le blâme vous incombe également. En tant que leader, vous devez clairement connaître les capacités de chacun de vos employés et leur confier des missions qu'ils peuvent gérer.
Étape 5
N'encouragez pas une compétition malsaine, cela excite toute l'équipe et interfère avec un travail bien coordonné. Ne louez pas, même à juste titre, une seule personne. Essayez de remarquer et de récompenser publiquement la diligence de chacun.
Étape 6
Si votre subordonné ne peut pas vous répondre de la même manière, ne l'appelez pas « vous ».
Étape 7
Éliminez toute possibilité de flirter avec des subordonnés, vous ne devez pas vous mettre vous et eux dans une position de dépendance.
Étape 8
Intéressez-vous à la vie personnelle de vos employés, mais avec modération, n'oubliez pas de les féliciter pour leurs anniversaires et autres événements importants.
Étape 9
Étudiez les caractéristiques psychologiques et les capacités de vos subordonnés, confiez-leur des cas de complexité accrue, afin que cela stimule leur développement professionnel ultérieur.
