"Nous vous rappellerons" - cette expression est depuis longtemps devenue synonyme de rejet d'un poste vacant, même si parfois les responsables RH rappellent le candidat et lui proposent de se revoir. Les autres méthodes de travail avec les candidats sont rarement pratiquées, malgré le fait que cela puisse nuire à l'image de toute organisation. Comment refuser un demandeur d'emploi sans affecter les intérêts de qui que ce soit ?
Instructions
Étape 1
Après les résultats du premier entretien avec les candidats au poste, assurez-vous d'annoncer une autre série d'entretiens s'il y a deux candidats dignes ou plus. Envoyez des renonciations écrites au reste des candidats. Dans ce cas, il est impératif que le texte contienne des liens vers les articles pertinents du Code du travail.
Étape 2
Si le candidat ne vous convient pas en termes de qualités professionnelles, ne l'écrivez pas directement. Il est préférable de le dire sous une forme voilée. Par exemple, après avoir examiné les curriculum vitae de tous les candidats possibles, vous êtes arrivé à la conclusion que votre entreprise n'est tout simplement pas en mesure d'embaucher tout le monde. Et donc, en vue de la prochaine révision du tableau des effectifs, les curriculum vitae de tous les candidats seront conservés dans un dossier spécial afin de réduire le temps nécessaire à la recherche de spécialistes à l'avenir. On ne sait pas si votre entreprise envisage d'augmenter le personnel ou non, mais une telle forme de refus, très probablement, n'offensera pas le candidat, mais inspirera confiance en ses capacités.
Étape 3
Si le candidat ne vous convient pas en termes de qualités personnelles (apparence désordonnée, mode de communication repoussant, etc.), refusez-le en raison de son manque des qualités nécessaires pour effectuer ce travail conformément à la description de poste. Bien entendu, si vous recrutez une équipe de managers, le manque de communication du candidat et la notion de propreté peuvent être considérés comme une inadéquation du poste en termes d'indicateurs objectifs. Mais dans le cas où vous embauchez des ouvriers dans l'atelier, une telle formulation n'est clairement pas adaptée. Essayez une autre série d'entretiens (par exemple, sous la forme d'une mission pour prouver vos qualifications).
Étape 4
Vous pouvez rédiger une renonciation en deux étapes. Tout d'abord, envoyez un avis au candidat pour le poste que vous n'aimez pas que sa candidature (et plusieurs autres) est à l'étude par le chef de l'organisation. Dans quelques jours, envoyez une autre lettre avec regret sur l'impossibilité de l'embaucher, puisque le gestionnaire a choisi un autre candidat parmi les candidats possibles pour le poste. Assurez-vous d'informer votre responsable de toutes vos actions et de lui donner lors d'un entretien les vraies raisons du refus.
