Le succès d'une entreprise dépend de nombreux facteurs. En plus du travail acharné, du talent, du dévouement et des compétences professionnelles, il est important de pouvoir diriger les gens, si, bien sûr, vous n'êtes pas un artiste libre et solitaire, mais travaillez en équipe.
Instructions
Étape 1
Inscrivez-vous à une formation spéciale ou suivez une master class sur l'art de diriger des personnes.
Étape 2
Lisez des livres sur la psychologie et la programmation neurolinguistique pour vous aider à mieux comprendre le comportement humain. Former les compétences de comportement correct pendant la conversation décrites dans la littérature spécialisée sur le béhaviorisme. Apprenez à interpréter et à appliquer le langage corporel.
Étape 3
Utilisez la méthode de la carotte et du bâton. Récompensez les subordonnés pour un travail de qualité. Cela motivera non seulement eux, mais aussi tous les autres collègues. Encouragez les employés avec des mots, des primes et des récompenses en espèces. Si vous n'êtes pas en mesure de payer les bonus aux gens, dites-leur directement pour éviter toute déception et espoirs inutiles. Trouvez d'autres moyens de motiver vos employés. Critiquez les employés qui travaillent de mauvaise foi. Punissez-les d'amendes et de réprimandes. Critiquer de manière constructive et objective. Profitons de l'occasion pour corriger les erreurs.
Étape 4
Soyez au courant des projets de chaque employé et où ils en sont dans votre mission. Connaître le plus possible la situation du travail des subordonnés et les compétences dans leur domaine. Cela vous aidera à gagner le respect de vos employés, qui est la clé de votre crédibilité. Exiger des subordonnés qu'ils rédigent un rapport sur le travail effectué. Après avoir analysé les rapports, vous aurez une idée plus précise du déroulement de leur travail, de leurs forces et faiblesses. Vous verrez la situation dans son ensemble, ce qui vous donnera un avantage et un poids supplémentaire aux yeux de vos subordonnés.
Étape 5
Discutez avec vos employés ! En établissant un climat de confiance avec votre équipe, vous avez la possibilité de mieux connaître vos subordonnés, ce qui signifie des outils importants pour les gérer.
