Comment un jeune leader peut-il organiser un travail efficace dans l'entreprise ? La première étape est d'apprendre à connaître l'équipe. Et pas comme avec une masse abstraite de personnes, mais avec chaque personne séparément. Il est important de comprendre que des personnes spécifiques font le travail. Le succès de l'entreprise dépend de leur attitude psychologique et de leur professionnalisme. Vous devez en apprendre davantage sur les employés et essayer de trouver une approche pour tout le monde. Il est important de les valoriser non seulement en tant que professionnels, mais surtout en tant que personnes.
Instructions
Étape 1
Devenez une autorité pour vos employés. C'est très difficile, mais ce n'est que lorsque vous serez respecté que vous pourrez gérer plus efficacement les actions de l'équipe. Vous pouvez parler de respect purement humain. Traitez vos collègues sur un pied d'égalité et respectez leurs compétences professionnelles. Qu'ils le voient. Encouragez leur réussite. Entrez dans le système de bonus. Ne soyez pas très doux avec ceux qui ne font pas leur travail. Donnez des avertissements et des réprimandes si une personne commet des erreurs et des erreurs dues à la paresse ou au refus total de travailler pour le bien de l'entreprise.
Étape 2
Devenez le leader professionnel incontesté de votre équipe. S'il y a une personne parmi les employés qui comprend mieux le métier que vous, cela compliquera grandement votre travail. Il ne sert à rien de le licencier - pourquoi perdre un employé précieux ? Au contraire, faites de lui votre assistant principal, ajoutez votre salaire, n'oubliez pas de vous améliorer. Assistez à des séminaires, des formations qui vous permettront de vous développer professionnellement et de devenir le meilleur.
Étape 3
Divisez le travail dans l'entreprise en départements. Attribuer la responsabilité d'un travail efficace au sein de chaque département. Supervisez vous-même le travail de tous les départements. Vérifiez les informations que les employés vous donnent personnellement. Si vous constatez que ces données ne correspondent pas à la réalité, parlez-en personnellement avec la personne responsable de l'erreur.
Étape 4
Essayez de ne pas terroriser. On sait que les gens travaillent mieux lorsqu'ils sont à l'aise dans une équipe. Essayez d'établir de bonnes relations avec tous les employés, mais gardez vos distances. N'oubliez pas votre statut de leader.
Étape 5
N'embauchez que des personnes motivées personnellement. Vous pouvez le découvrir lors d'un entretien. En règle générale, un indicateur d'une telle motivation peut être une formation spécialisée ou une expérience professionnelle à ce poste dans une autre entreprise pendant au moins trois ans. Rendez ces conditions obligatoires lorsque vous publiez un emploi. Cela permettra au stade initial d'éliminer toutes les "personnes aléatoires".
Étape 6
Réaffecter périodiquement les responsabilités dans l'entreprise. Essayez différentes personnes occupant des postes de direction. Pour cela, il n'est pas nécessaire de licencier l'ancien dirigeant. Proposez un système qui vous permet de le faire. Attribuez un nouveau conservateur pour chaque nouveau projet. Ainsi, vous pouvez vérifier qui est capable de quoi dans votre entreprise, stimuler le travail des responsables des différents départements, et développer l'équipe.
Étape 7
Envoyez vos employés à des cours de recyclage. Et il est impératif qu'à son retour, la personne doive partager publiquement les compétences qu'elle a acquises au cours du cours. Cela vous permettra de développer votre personnel de manière professionnelle et de surveiller leur travail.
