L'une des tâches les plus responsables auxquelles tout gestionnaire est confronté est peut-être le recrutement de personnel. Un employé idéal dans l'esprit de tout patron doit combiner des qualités personnelles et professionnelles uniques, ainsi qu'être une personne sur laquelle un leader déjà occupé peut compter. Comment repérer le meilleur employé parmi des centaines de demandeurs d'emploi ?
Instructions
Étape 1
Tout d'abord, réfléchissez bien au contenu de votre annonce ou de votre offre d'emploi. En effet, il arrive assez souvent que l'employeur ne formule pas clairement ses exigences de base, et passe alors des heures entières à lire à l'avance des CV inappropriés. Des choses très importantes: l'emploi (temps plein ou temps partiel), le mode de rémunération, les avantages de travailler dans votre entreprise, l'expérience professionnelle nécessaire du candidat, l'âge.
Étape 2
Décidez quel type d'employé vous aimeriez voir dans ce poste particulier. N'ayez pas peur de réfléchir même aux traits de caractère, à certains passe-temps, à votre mode de vie - il est insensé de croire que cela n'affecte en rien le processus de travail.
Étape 3
N'ayez pas peur de regarder vers l'avenir: lors de l'embauche d'un employé, indiquez non seulement les besoins et aspirations actuels de l'entreprise, mais également les plans et objectifs de développement. Cela, d'une part, vous permettra d'attirer de jeunes professionnels ambitieux dans l'entreprise, et d'autre part, cela éliminera le besoin de rechercher de nouvelles personnes pour les mêmes postes à l'avenir. Si vous regardez dans une direction avec le candidat, la moitié du succès vous est garantie.
Étape 4
Demandez à chaque candidat d'écrire une lettre de motivation et de la joindre à son CV. Pourquoi est-ce si important ? Parfois, les raisons et les aspirations qui y sont décrites pour travailler dans votre organisation peuvent l'emporter sur certaines lacunes dans le curriculum vitae (comme l'expérience de travail), et le candidat sera idéalement adapté pour le poste requis. Parfois, il est plus important de prêter attention à la motivation d'une personne à faire partie de votre entreprise, et pas seulement aux exigences formelles. Interrogez le candidat non seulement sur son expérience professionnelle passée, mais aussi comment il envisage son développement à l'avenir - cela s'avère souvent être un indicateur très important.
