La compilation des caractéristiques de l'entreprise dépend directement du but de l'écriture, qui peut être l'élaboration d'une stratégie pour le développement de l'organisation, la formation d'une idée de l'entreprise parmi les investisseurs, la détermination de l'efficacité du travail du personnel, etc. Quel est le circuit pour une telle caractéristique?
Instructions
Étape 1
Donnez un bref historique sur le papier à en-tête de l'entreprise. Ici, vous pouvez indiquer la date de fondation, les tâches initiales, la structure, les principales étapes de développement de l'organisation, marquer les employés responsables et consciencieux, lister les récompenses d'État, les certificats d'honneur et la gratitude déclarée aux employés.
Étape 2
Indiquer la forme organisationnelle et juridique de la propriété (municipale, individuelle, étatique, société par actions ouverte, société par actions fermée, fusion avec des succursales, etc.).
Étape 3
Lister et analyser toutes les activités de l'entreprise. Selon son orientation, sélectionnez les principales dispositions de l'analyse. Par exemple, une entreprise se spécialise dans la vente de matériel de bureau et fournit des services pour sa livraison et son installation aux personnes physiques et morales, c'est-à-dire qu'elle est multidisciplinaire. Décrivez l'ensemble de la gamme de biens et services (vente d'ordinateurs, d'imprimantes, de télécopieurs, de communication, réparation d'ordinateurs, livraison de tout type d'équipement de bureau, installation de programmes, etc.). L'analyse comprendra l'étude de la demande, de la compétitivité du produit, de l'aspect financier de ces activités, etc.
Étape 4
Décrivez les buts, les objectifs et la portée de l'entreprise au moment de la rédaction des caractéristiques. Pour ce faire, vous devez caractériser les facteurs externes (par exemple, étudier le marché des ventes), ainsi que les spécificités des services et des biens.
Étape 5
Tenir compte de la structure de la main-d'œuvre. Décrire la structure organisationnelle de la gestion d'entreprise: catégories de personnel employé dans l'organisation et leur hiérarchie (managers, employés, spécialistes, etc.), méthodes de gestion d'équipe (technologie de recherche de personnel, techniques d'entretien, test des candidats pour les postes responsabilités des fonctionnaires, gestion de la motivation du personnel, etc.), et évaluer également le niveau de qualification des employés et la rotation du personnel.
Étape 6
Indiquez la date de compilation. Signez-le et décryptez-le.
