Au cours de son travail dans l'entreprise, le salarié révèle certaines qualités personnelles et professionnelles, dont l'appréciation est donnée dans les caractéristiques de la production. S'il est interne, alors le but de la caractéristique est de transférer l'employé à un autre poste, d'encouragement, de collecte, d'envoi en voyage d'affaires, etc. Une caractéristique de performance externe est demandée par le salarié lui-même lors d'un changement d'emploi ou par des agences gouvernementales, des organisations (banques, tribunaux, etc.) Quel est le schéma général d'une telle caractéristique ?
Instructions
Étape 1
Prenez le papier à en-tête de l'entreprise avec ses détails. Inclure la date et le numéro d'enregistrement du document. A droite des détails, indiquer le lieu de présentation des caractéristiques (si connu). Écrivez le mot « Fonctionnalité » au centre.
Étape 2
Indiquez le nom complet, le nom et le patronyme de l'employé, la date de naissance, le lieu de travail, l'éducation, l'état matrimonial (célibataire, marié, marié, etc.) Par exemple, "Ivan Ivanov Ivanovich, né en 1987, travaille chez LLC" Sokol-company" depuis le 12 mai 2007, spécialisée dans la mécanique automobile. Enseignement secondaire spécialisé. Il est marié, a un fils, 2 ans."
Étape 3
Énumérez les principales fonctions et responsabilités de l'employé dans le poste occupé.
Étape 4
Évaluer les qualités professionnelles et personnelles du salarié:
a) qualités professionnelles: indiquer les compétences pratiques de l'employé, la capacité de s'organiser pour effectuer un travail, l'activité pour trouver une solution plus rationnelle à un problème, la connaissance des actes juridiques et réglementaires, le degré d'adaptabilité aux innovations, l'activité dans l'exécution de divers types du travail, évaluer la qualité des missions, etc. NS.;
b) les qualités commerciales des cadres comprennent la capacité d'organiser les subordonnés, de contrôler leurs activités, d'interagir avec les chefs d'autres départements et organisations, de résoudre les situations de conflit au sein de l'équipe, d'évaluer l'efficacité du département, etc.;
c) qualités psychologiques: responsabilité, bienveillance, dévouement, sociabilité, réactivité, etc.
Étape 5
Indiquez les récompenses, les titres, les certificats d'honneur (le cas échéant), le succès de production de l'employé. Les plaintes et les mesures disciplinaires sont également incluses dans le profil de production.
Étape 6
Si vous n'avez pas indiqué le lieu de présentation de la caractéristique, ils utilisent généralement la phrase suivante: « La caractéristique a été délivrée pour être fournie sur le lieu de la demande. »
Étape 7
Faire 2 exemplaires des caractéristiques de production: un exemplaire est remis au salarié pour présentation sur le lieu de la demande, le second reste à l'employeur.
Étape 8
Vérifiez le témoignage. Pour ce faire, indiquez les fonctions du chef d'entreprise (division, succursale, etc.) et du responsable de la gestion du personnel. Ils doivent signer leurs signatures avec une transcription. Certifier les signatures avec le sceau de l'entreprise.
