Pour trouver le bon employé, il est préférable d'utiliser un ensemble de mesures: publier des offres d'emploi sur les sites de recherche d'emploi et les ressources de l'industrie, dans les communautés de réseaux sociaux professionnels et dans les sections pertinentes de la presse écrite. En parallèle, il sera utile d'utiliser des contacts personnels: demander l'aide de collègues, amis et connaissances.
Nécessaire
- - ordinateur avec accès Internet;
- - la presse écrite, qui comporte des rubriques sur l'emploi;
- - E-mail;
- - Téléphone.
Instructions
Étape 1
Avant de publier une offre d'emploi, veuillez la décrire aussi précisément que possible. Le candidat doit avoir une idée de ce qu'il va faire, qui est son employeur (au moins de manière générale: la taille de l'entreprise, son affiliation, le domaine d'activité, etc.), sur quoi il peut compter dans échange pour son travail. Ne prêtez pas moins attention aux exigences du candidat.: quel type d'expérience de travail, d'éducation il doit avoir, ce qu'il doit savoir et pouvoir, quelles qualités professionnelles et personnelles il doit avoir. Tout cela n'assure pas 100% des appels de candidats manifestement inappropriés (après avoir discuté avec certains d'entre eux, l'impression est laissée que la description de poste n'est tout simplement pas lue). Cependant, cela réduira considérablement leur cercle.
Étape 2
La pratique montre que vous êtes assuré d'une abondance de réponses. A ce stade, il faudra sélectionner dans le flux général des CV ceux qui intéressent (il y en a généralement beaucoup moins) et prendre contact avec leurs auteurs. Si le métier implique la capacité de montrer un produit par un personne, demandez aux candidats des liens vers des exemples de travail, un portfolio, si disponible (l'absence est déjà une raison de penser si c'est le candidat qui est recherché).
Vous pouvez également proposer un petit test qui donne une idée des capacités professionnelles. Bien qu'ils passent souvent à ce stade après l'entretien.
Étape 3
Une autre étape de sélection, préalable à l'invitation à un entretien, peut être un entretien téléphonique. En appelant le candidat qui vous intéresse, vous lui posez un certain nombre de questions qui vous permettent d'évaluer certaines qualités professionnelles et personnelles. En fonction des réponses et du mode de communication du candidat, vous pouvez souvent décider de l'inviter à un entretien ou ne pas.
Étape 4
Selon la taille et la structure de l'entreprise, les entretiens peuvent se dérouler de différentes manières. Dans certains, le chef du département est engagé dans la sélection du personnel et pour des postes plus élevés - par l'organisation. Dans d'autres cas, les décisions sont prises au niveau du service du personnel, mais peuvent être approuvées par le futur chef du demandeur. Il est possible qu'après le premier entretien, les responsables du personnel du candidat aient des entretiens en face-à-face avec les potentiels managers immédiats et d'autres personnalités clés de l'organisation. Au cours de l'entretien, vous êtes libre de choisir le scénario et le type qui conviennent le mieux à votre les objectifs et les spécificités du poste vacant et de l'industrie.
Étape 5
Ainsi, toutes les étapes de sélection sont terminées. Leur résultat combiné devrait vous aider à choisir le candidat que vous jugez le plus approprié. Cependant, pensez à la réserve: au début du travail d'un spécialiste qui a reçu une offre d'emploi, il peut découvrir que ce n'est toujours pas le salarié qui est recherché. Dans ce cas, vous aurez déjà des options pour un remplacement rapide des candidats qui semblaient initialement moins réussis.
