L'adoption généralisée des dernières technologies implique également l'utilisation de principes de sélection du personnel entièrement nouveaux et de nouveaux styles de leadership. Lors de la sélection d'une équipe pour créer un projet à partir de zéro, il est important de prendre en compte non seulement les exigences de qualifications et de professionnalisme, mais également les compétences en communication des nouveaux employés.
Approche générale du recrutement
Lorsque vous démarrez un nouveau projet, vous recruterez très probablement un nombre limité de spécialistes. Cela signifie que la contribution de chacun d'entre eux sera essentielle pour la cause commune que vous confiez à votre équipe. Votre tâche sera de créer une équipe dans laquelle seuls des spécialistes qualifiés travailleront, s'efforçant d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Pour que leur travail soit aussi efficace que possible, ils doivent créer des conditions confortables et leur propre espace de travail séparé, qui commencera immédiatement devant la porte de votre entreprise.
Professionnalisme, dévouement, confiance dans ce qu'ils font - tels sont les critères selon lesquels les employés doivent être sélectionnés. N'ayez pas peur de prendre ceux qui sont plus intelligents que vous - même si vous avez "sept travées sur le front", vous ne pourrez tout simplement pas maîtriser parfaitement toutes les connaissances et compétences nécessaires pour créer des projets modernes. La confiance que les professionnels embauchés sauront justifier votre confiance est la base du succès de votre cause commune.
Décomposer l'algorithme de recrutement en plusieurs étapes:
- Décider des exigences professionnelles auxquelles doit répondre chaque collaborateur, nécessaires à la concrétisation du projet;
- commencer à rechercher des candidats pour les postes disponibles;
- étudier, analyser et sélectionner les CV envoyés;
- mener un entretien oral avec chaque candidat, connaître non seulement ses qualités professionnelles particulières, mais aussi personnelles;
- prendre une décision - approuver le candidat au poste ou le refuser;
- familiariser l'employé embauché avec les tâches de l'entreprise, de l'équipe et lui fournir un lieu de travail, offrant tout le nécessaire pour un travail réussi.
Que rechercher lors du recrutement
Les investisseurs potentiels, avant d'investir de l'argent dans un projet particulier, font attention à l'équipe et aux spécialistes qui la composent. Par conséquent, considérez chaque candidat comme un investissement dans le succès futur de l'entreprise.
Lors de la sélection des candidats, faites attention à leur culture générale. Même si le professionnalisme du candidat ne fait aucun doute, sa culture, en plus, doit correspondre à l'esprit général de l'entreprise. Cela lui permettra d'éviter les contradictions internes et de percevoir l'entreprise et son équipe comme des personnes partageant les mêmes idées.
Le candidat que vous choisissez doit être une personne qui cherche et qui a soif, s'efforcer de réussir et être compétitif. Embauchez des personnes qui sont prêtes à travailler dur pour atteindre un certain succès personnel. Et vous ne devriez pas embaucher ceux pour qui l'argent est en premier lieu. Il est souhaitable que parmi les incitations pour le candidat se trouve la possibilité de travailler en équipe, de coopérer avec des professionnels dans des domaines connexes et de résoudre des problèmes créatifs intéressants.
