Les outils de conception organisationnelle sont assez limités. Et donc, en tenant compte de toutes les lois et de l'état des affaires de l'entreprise, vous pouvez le concevoir sans trop de difficulté.
Instructions
Étape 1
Il y a plusieurs étapes dans la conception d'une structure organisationnelle, à savoir:
- définition du type de structure;
- détermination des types d'impacts de gestion;
- l'établissement des types de relations dans l'entreprise et les modalités de leur mise en œuvre;
- corrélation de la structure et du style de la haute direction;
- détermination du système de rémunération dans l'appareil de gestion.
Étape 2
Dans la première étape, déterminez en quel type de structure organisationnelle votre organisation peut être classée: fonctionnelle, mixte ou divisionnaire.
Étape 3
Dans la deuxième étape, définissez le type d'impact de gestion. Découvrez quels sont les principaux instruments d'influence typiques de votre entreprise:
- contrôle stratégique;
- contrôle financier;
- contrôle des investissements;
- contrôle opérationnel;
- la politique du personnel;
- assistance politique;
- Aide à l'information.
Étape 4
La troisième étape vise à identifier les types de relations possibles dans l'entreprise parmi les suivantes:
- les relations de production;
- des relations innovantes;
- les relations humaines.
Chacun des types présentés peut être réalisé sous l'une des 3 formes: automatique, "canal" ou forcée.
Étape 5
Dans la quatrième étape, comprenez la relation possible entre la structure et le style général de la haute direction. Les types de gestionnaires suivants sont les plus courants en ce qui concerne les communications intra-entreprise:
- leaders-experts;
- conseillers dirigeants;
- les dirigeants-négociateurs;
- Guides visiteurs.
Étape 6
Lors de la définition des systèmes de rémunération dans la cinquième étape de la conception organisationnelle, soyez guidé par les critères suivants:
- la capacité de l'organisation à extraire de la valeur;
- les résultats du contrôle du système de fixation des objectifs;
- les méthodes d'influence de la gestion sur les analyseurs d'affaires.
