Vous avez sûrement pensé à créer votre propre entreprise au moins une fois. Cependant, il est impossible de porter tout le fardeau de la responsabilité sur ses propres épaules, d'avoir le temps de résoudre tous les problèmes, etc. C'est pourquoi il est si important de former une équipe de personnes en qui vous avez confiance et dont vous êtes prêt à écouter l'opinion. C'est assez difficile à faire.
Instructions
Étape 1
Dans la plupart des cas, un entrepreneur a besoin de personnes qui vendront le produit ou le service lancé. À ces fins, trouvez des vendeurs ou des gestionnaires expérimentés qui savent comment traiter avec les gens. Vous pouvez les trouver dans un magasin général où vous pourrez observer le travail du personnel. Apprenez à distinguer les personnes sociables des introvertis, pour qui la communication est un tourment.
Étape 2
Si vous vous sentez à l'aise de communiquer avec le vendeur, invitez-le immédiatement pour un entretien. C'est assez facile à faire. Offrez votre carte de visite et décrivez brièvement les activités de votre entreprise. Donnez à la personne le temps de réfléchir, ne la dérangez pas.
Étape 3
Ceux qui souhaitent trouver une personne fiable doivent prêter attention aux rumeurs. Demandez à vos amis s'ils ont un ami qui est doué pour certaines fonctions. Les recommandations sont le meilleur moyen de se renseigner sur la performance d'un futur employé.
Étape 4
Entre autres, invitez vos clients réguliers à faire partie de votre entreprise. Les fournisseurs peuvent également avoir suffisamment d'informations sur les spécialistes gratuits dans un domaine particulier. Leur demander.
Étape 5
Bien sûr, n'oubliez pas les publicités dans les journaux et sur Internet. Dans votre candidature, expliquez brièvement et clairement les exigences que vous imposez à vos employés. Dans la plupart des cas, vous recevrez les premières candidatures pour un poste vacant en quelques jours.
Étape 6
Prenez rendez-vous et interviewez le candidat. Jetez les questions générales, faites attention aux informations les plus importantes: expérience professionnelle, raison de l'arrêt, objectifs de vie, etc. Au cours d'une conversation, écoutez plus que vous ne parlez. Ce n'est qu'ainsi que vous comprendrez si cette personne sait exprimer clairement ses pensées. Essayez de trouver un employé qui envisage de travailler longtemps dans l'entreprise, de grandir et de se développer avec elle.
