La structure organisationnelle est un document qui établit la composition qualitative et quantitative des divisions de l'entreprise, ainsi que reflète schématiquement la procédure de leur interaction. En règle générale, la structure d'une entreprise est établie sur la base de l'essence et de l'étendue des tâches résolues par l'entreprise, de l'intensité et de l'orientation qui se sont développées dans l'organisation des flux documentaires et d'informations, en tenant compte de ses aspects matériels et organisationnels. capacités.
Instructions
Étape 1
L'ensemble de toutes les unités de production (sections, ateliers, fermes de service) directement ou indirectement impliquées dans les activités de production, leur composition et leur nombre déterminent la structure de production de l'organisation.
Étape 2
Dans le même temps, les facteurs affectant la structure de production de l'entreprise comprennent la nature des produits, l'échelle de production, la technologie de sa fabrication, le degré de spécialisation de l'entreprise et sa coopération avec d'autres entreprises, ainsi que le niveau de spécialisation de la production dans l'état interne de l'entreprise.
Étape 3
Il y a trois étapes dans la structure de production d'une entreprise: technologique, thématique et mixte.
Le signe de la structure du sujet implique la spécialisation des zones de travail dans la fabrication de certains produits. À son tour, un signe de la structure technologique est la spécialisation des ateliers de l'entreprise pour effectuer un certain domaine du processus de production. Par exemple, la présence d'une fonderie ou d'un atelier mécanique dans une usine.
Étape 4
Il est nécessaire de déterminer la nature des travaux à effectuer. Pour mener à bien les tâches de cette étape, elles doivent être décomposées en sous-clauses qui prévoiront certains types de travaux. Par exemple, définir des tâches, calculer la quantité de travail requise, éliminer le travail inutile et la duplication, un plan de développement du processus lui-même, également vérifier (réalisé afin de ne manquer aucun élément important de la zone de travail).
Étape 5
Répartition de tous les travaux entre des éléments spécifiques de gestion. Cette étape implique: l'établissement de standards ou de normes obligatoires (par exemple, la définition du nombre autorisé de responsabilités professionnelles entre les managers à tous les niveaux); méthodes techniques dans le cadre des méthodes de gestion scientifique (analyse du temps de travail, recherche de méthodes, ainsi que d'organisation du travail); établissement de la coopération de tous les employés au sein de l'entreprise.
