Les hommes d'affaires, pensant à l'avenir, essaient de rassembler autour d'eux non pas un groupe de personnes travaillant ensemble, mais un collectif de personnes partageant les mêmes idées - une équipe. Les premiers remplissent simplement leurs devoirs, tandis que les seconds vont vers un objectif commun. Les dirigeants doivent tout mettre en œuvre pour créer un esprit d'équipe. La culture d'entreprise est l'un des moyens de la créer.
Nécessaire
argent
Instructions
Étape 1
Créez une liste de valeurs d'entreprise spécifiquement pour votre projet. Lors de sa compilation, chaque entrepreneur doit partir de principes, préférences et objectifs personnels. Cependant, n'oubliez pas que si vous souhaitez créer un système très efficace, rappelez-vous des employés, les valeurs de l'entreprise doivent être proches non seulement de vous, mais aussi d'eux.
Voici quelques points clés sur lesquels réfléchir.
Formuler les objectifs et la mission de l'organisation. Décidez comment l'évaluation des performances sera donnée - cachée ou ouverte, par qui elle sera effectuée, comment les résultats seront utilisés. Réfléchissez aux moyens de résoudre les conflits possibles - à quel point ils seront compromis, si la haute direction sera impliquée dans la procédure. Comment se déroulera l'échange d'informations entre le manager et les employés ? Quel est le style de leadership préféré pour le projet ?
Étape 2
Soyez un exemple pour vos employés. Considérez: prendriez-vous au sérieux une conférence anti-alcool si elle est donnée par une personne qui sent les vapeurs ? Très probablement pas. Par conséquent, si vous parlez de certaines valeurs d'entreprise, vous devez vous y conformer.
Étape 3
Publier une édition d'entreprise. Il peut s'agir d'un magazine, d'un journal ou d'une newsletter avec des interviews, des nouvelles positives, des articles sur les spécificités de l'entreprise, éventuellement des documents traduits. Une motivation supplémentaire pour les employés sera la publication de leurs photos et interviews.
Il est souhaitable que chaque numéro sorte à temps, dans ce cas, la publication fera bien partie du système de l'entreprise.
Étape 4
Organiser des formations internes. Embauchez des coachs d'affaires, organisez des séminaires. Si vous voulez un développement sérieux, faites attention au développement de vos employés.
Étape 5
Créer un système de mentorat. Chaque nouvel arrivant qui vient dans votre entreprise peut être « rattaché » à un employé expérimenté afin qu'il le familiarise avec les bases du travail, ainsi qu'avec les valeurs et les règles de l'organisation.
Étape 6
Organisez des soirées d'entreprise. Lors de ces vacances, la direction et les employés poursuivent des objectifs différents: les employés veulent "du pain et des cirques", la direction - pour rallier l'équipe et montrer aux subordonnés le pouvoir de l'entreprise. Par conséquent, assurez-vous de tisser des implications idéologiques dans le script.
Il est recommandé d'organiser des fêtes d'entreprise non seulement en l'honneur de jours fériés bien connus (Nouvel An, 8 mars, 23 février, etc.), mais également en relation avec des jours fériés «locaux» (par exemple, l'anniversaire de l'entreprise).
Étape 7
Organiser des réunions régulières du personnel. Il est souhaitable que n'importe qui puisse y assister. Rappelez-vous à quel point les gens ordinaires sont excités lorsqu'ils rencontrent le président: ils se plaignent de ses problèmes et commencent en même temps à mieux s'entendre avec lui.
