Le fonctionnement efficace d'une entreprise dans une économie de marché ne peut être atteint que dans le cas d'un contrôle constant du volume et de la qualité des produits. Une analyse des performances de production et de vente des produits doit être réalisée chaque mois, trimestre, six mois et un an.
Nécessaire
plan de production ou business plan
Instructions
Étape 1
Établir des objectifs prévisionnels de production et de vente de produits. Les indicateurs prévus pour la gamme principale de produits doivent être tirés des données indiquées dans le plan d'affaires stratégique ou le plan de production de l'entreprise. Le plan de production est généralement élaboré au début de la période de référence et approuvé par le chef d'entreprise. Le plan de production doit inclure non seulement des indicateurs prévisionnels pour la période, mais également le besoin de ressources financières pour atteindre ces indicateurs.
Étape 2
Déterminez le volume total réel de production, crédité à la mise en œuvre du plan pour la période de référence. Pour ce faire, il est nécessaire de prendre en compte les données sur la production brute de l'entreprise, c'est-à-dire pour tous les produits finis fabriqués et vendus, y compris les travaux en cours, ainsi que les travaux effectués par l'entreprise. Pour obtenir une estimation fiable de la réalisation du plan de production, il est nécessaire d'analyser le pourcentage de réalisation du plan pour les principaux produits et pour les travaux en cours.
Étape 3
Calculer le pourcentage de réalisation du plan pour la gamme principale de produits, ainsi que pour les travaux en cours. L'indicateur de réalisation du plan dans ce cas est calculé comme le rapport du volume total réel de production, attribué à la réalisation du plan, à la production totale prévue de produits indiquée dans le plan d'affaires ou le plan de production de l'entreprise. Le taux d'achèvement du plan est exprimé en pourcentage.
Étape 4
Analysez les données obtenues sur le pourcentage du plan et comparez-les avec les données de la période de rapport précédente. À la suite d'une telle analyse, il est possible de déterminer le niveau d'augmentation du niveau de mise en œuvre du plan au cours de cette période de rapport par rapport au passé. Si le taux de croissance est négatif, il est alors nécessaire d'identifier les raisons qui affectent négativement la mise en œuvre du plan, ainsi que de développer des mesures spécifiques pour améliorer le fonctionnement de l'entreprise.
