Le directeur d'une grande entreprise et le chef d'un petit département ont besoin d'une équipe de personnes partageant les mêmes idées, avec l'aide desquelles il est facile de réussir, d'élargir la clientèle et d'augmenter les bénéfices. Si jusqu'à présent vous n'avez pas réussi tout cela, vous devez faire attention à vos subordonnés et répondre à la question: est-ce l'équipe dont vous avez vraiment besoin ? Pouvez-vous encore créer une nouvelle équipe performante ?
Instructions
Étape 1
Tout d'abord, vous devez comprendre de quel type d'équipe votre entreprise a besoin: âge, sexe, éducation, expérience professionnelle. Combien de personnes seront nécessaires pour atteindre les objectifs. Il est important de ne pas se tromper ici - s'il y a moins d'employés que nécessaire, préparez-vous à des "parcs" constants et à des retards dans l'exécution des commandes, ce qui peut entraîner la perte de clients et, avec eux, des bénéfices. S'il y a plus d'employés que ce dont votre entreprise a besoin, ils auront du temps libre, ce qui peut également nuire au travail.
Étape 2
Ensuite, vous devez rédiger une annonce pour le recrutement d'employés. Décrivez le poste de manière aussi détaillée que possible, plus tard, cela vous permettra de gagner du temps sur les conversations longues et inutiles avec les candidats potentiels. Placez une annonce dans les journaux sur l'emploi, sur Internet sur des sites Web et des forums, et dans d'autres endroits où elle sera lue par autant de personnes que possible. Contactez vos amis - ils seront certainement en mesure de vous conseiller quelqu'un de sensé. Après avoir reçu les CV des candidats, divisez vos actions ultérieures en deux étapes. Tout d'abord, parlez aux employés potentiels au téléphone, posez des questions suggestives qui aideront à déterminer si cette personne est « la vôtre » ou non. La deuxième étape consiste à inviter toutes les personnes que vous aimez pour une entrevue. Lors de la réunion, demandez aux candidats quels résultats ils attendent de travailler avec vous, ce qu'ils sont prêts à sacrifier pour une cause commune. Dites-nous ce que vous attendez et ce que vous exigerez constamment d'eux. Ainsi, vous pouvez « éliminer » ceux qui obtiennent un emploi simplement pour vous asseoir un moment dans un endroit « calme », puis partir à la recherche d'un nouveau « port ».
Étape 3
Le succès de l'équipe réside non seulement dans le bon personnel, mais aussi dans les conditions dans lesquelles ils travaillent. Faites attention à ce que votre équipe dispose de tout ce dont elle a besoin pour travailler. L'équipement est-il en bon état de fonctionnement, est-il confortable au bureau. Beaucoup dépend aussi du confort - les gens passent la majeure partie de la journée au travail, il est donc important qu'ils veuillent rester ici et ne pas s'enfuir le plus rapidement possible.
Étape 4
Vous attendez d'excellents résultats et du dévouement de votre équipe. Pensez à ce que vous pouvez leur donner en retour ? Incluez les bonus et les bonus dans l'estimation des coûts pour un plan rempli ou dépassé à temps. N'oubliez pas d'inciter votre équipe à faire avancer votre entreprise. Mais en même temps, ne permettez pas la rivalité entre les employés. Une équipe, c'est quand les gens travaillent ensemble et avancent ensemble vers un objectif commun.
Étape 5
La cohésion d'équipe est une autre étape importante vers le succès. Assurez-vous que les personnes qui travaillent pour vous deviennent, si ce n'est de meilleurs amis, de bons amis. Organisez une sortie commune au cinéma ou au bowling, des soirées d'entreprise pour les vacances, des sorties scolaires. Faites ces activités régulièrement afin que vos employés puissent apprendre à se connaître non seulement dans un environnement de travail, mais aussi en vacances.
Étape 6
Et pourtant, soyez avec votre équipe en même temps, c'est-à-dire devenez-la non pas un patron, mais un partenaire, un allié. Par exemple, montrez comment chaque employé doit travailler pour obtenir d'excellents résultats. En rassemblant des personnes partageant les mêmes idées autour de vous, en créant une atmosphère de travail favorable, vous créerez une équipe performante qui vous aidera à développer votre entreprise et à augmenter vos bénéfices.
