La planification d'entreprise est le processus d'élaboration d'un plan d'affaires afin d'étudier l'efficacité d'un investissement. La planification d'entreprise est l'outil de gestion d'entreprise le plus important qui prédit son efficacité.
Le besoin de planification d'entreprise apparaît lors du démarrage d'une nouvelle entreprise, du choix de nouveaux types d'activité, de l'obtention de prêts, de l'attraction d'investissements, de la détermination du degré de réalité pour atteindre les résultats souhaités, etc.
La principale forme de planification d'entreprise est l'élaboration d'un plan d'affaires. Dans une économie de marché, c'est un outil de travail pour les entreprises nouvelles et existantes de toute taille et de toute forme organisationnelle et juridique. Un business plan bien rédigé éclaire les perspectives de développement de l'organisation et répond à la question principale: cela vaut-il la peine d'investir dans ce projet ? Il aide également à résoudre les tâches principales suivantes:
- déterminer les directions d'activité et les marchés de vente porteurs;
- estimer tous les coûts nécessaires;
- identifier l'adéquation du personnel et la motivation de son travail pour atteindre les objectifs;
- analyser la situation financière de l'entreprise;
- calculer tous les risques possibles et anticiper les difficultés.
Selon le niveau, il existe trois types de business planning:
- stratégique (un ensemble de solutions à long terme);
- tactique (planification à moyen terme, qui vise la mise en œuvre de plans stratégiques);
- opérationnel (court terme, visant à la mise en œuvre de plans tactiques - le volume de production et de vente, le personnel, le contrôle qualité, les stocks, etc.).
Il existe plusieurs méthodes principales de planification d'entreprise: bilan, prévision, programme cible, réglementaire, économique et analyse mathématique et économique. Le choix de la forme de planification dépend du stade de développement de l'entreprise. Si l'entreprise est mature, alors ses plans d'affaires sont à grande échelle; au stade initial du développement de l'organisation, les plans d'affaires sont petits et peu clairs. De plus, le choix de la forme de planification est influencé par les qualifications du personnel, les caractéristiques des activités de l'entreprise et d'autres facteurs.
Un plan d'affaires doit être concis, précis, accessible dans sa présentation et sa compréhension, convaincant pour susciter l'intérêt d'un partenaire ou d'un prêteur, et ne pas être surchargé de détails techniques. De plus, il doit respecter certaines normes de rédaction.
Les sources d'information utilisées dans la planification d'entreprise peuvent être très différentes - études de marché, presse économique, informations fournies par l'entreprise, bases de données, informations provenant d'associations industrielles, d'organisations internationales, de fabricants d'équipements.
Pour établir un business plan, conformément à la méthodologie internationale, les indicateurs suivants sont requis:
- les coûts d'investissement;
- programme de vente et de production;
- le nombre d'employés;
- les frais courants;
- la structure des coûts totaux;
- le besoin en fonds de roulement;
- sources de financement.
La planification d'entreprise est généralement réalisée conjointement avec l'investisseur, car le sort du projet et son développement dépendent de ses objectifs. En cours de travaux, une étude de faisabilité est également en cours d'élaboration. Cette procédure permet d'évaluer la possibilité de mettre en œuvre une idée et de la rédiger sur papier à l'aide de calculs. Avec l'aide de la planification d'entreprise, vous pouvez éviter de nombreuses erreurs et des coûts inutiles, économiser du temps et des efforts.
