La gestion du personnel est l'une des tâches principales et les plus responsables du chef. Dans le processus de réalisation des activités de production, il est nécessaire de diriger les actions du personnel, d'élaborer des décisions de gestion et de définir des tâches pour les employés afin d'améliorer l'efficacité du travail.
Instructions
Étape 1
Former une équipe de gestion bien coordonnée. Le chef d'une grande entreprise, de toutes ses forces, est incapable de contrôler tous les domaines de l'entreprise et les étapes du processus de production. Trouvez des gestionnaires compétents qui seront responsables de domaines de travail spécifiques. Les critères de choix des chefs d'unités structurelles devraient être non seulement la compétence professionnelle, mais aussi la capacité à communiquer.
Étape 2
Lorsque vous prenez des décisions de gestion, demandez l'avis des cadres intermédiaires et des représentants de l'équipe. Pour que le travail soit efficace, chaque employé doit avoir une idée des buts et objectifs généraux de l'entreprise. Il est également important pour le gestionnaire d'avoir une idée du réalisme des options de développement de la production et du calendrier d'activités spécifiques qui semblent subordonnées.
Étape 3
Créer un système de contrôle sur la mise en œuvre des décisions de gestion. Introduire des mesures de vérification et de contrôle dans le plan de travail, ainsi qu'introduire un système de rapports réguliers des responsables des différentes zones de production. Un contrôle clair et bien défini améliore la qualité du travail et discipline les employés.
Étape 4
Organiser le feedback entre les employés et le manager dans l'entreprise. Cela peut être aidé par des réunions de travail avec l'invitation à eux de représentants du collectif de travail, ainsi que par le responsable des heures de bureau, qui permettront de recevoir des informations de première main sur d'éventuels problèmes au sein de l'équipe. Une réponse correcte et opportune aux plaintes et suggestions des employés aide à éteindre rapidement les conflits au sein de l'entreprise.
Étape 5
Réfléchissez à un système de motivation des employés. L'une des incitations les plus puissantes à travailler est la récompense monétaire. Mais vous ne devez pas vous limiter uniquement au paiement de bonus pour la réalisation des objectifs prévus. Les incitations morales sont presque rentables, mais peuvent être un outil puissant pour améliorer les performances du personnel. Un exemple est l'organisation d'un concours public pour le titre du meilleur dans la profession ou l'affichage de photographies de dirigeants sur le Hall of Fame.
