La perspective d'une réduction des effectifs est toujours douloureuse, même pour les employés clés de toute organisation. La menace de perdre un emploi peut également planer sur un employé autrefois irremplaçable. Et pour ne pas se faire licencier, il faut, aux tout premiers prérequis, réviser qualitativement ses habitudes de travail.
En règle générale, l'information sur le licenciement à venir parvient au collectif de travail bien avant que la décision officielle de la direction ne soit prise. Il peut s'agir de potins et de conjectures d'employés particulièrement curieux. Bien sûr, il n'est pas nécessaire de réagir à chacun de ces messages. Mais s'il existe au moins quelques conditions économiques préalables à cela, alors il faut tenir compte des ragots.
Lors de la réduction du personnel, le chef s'appuie sur la loi, qui encadre clairement les personnes qui ne sont pas menacées de licenciement. Il s'agit notamment des femmes enceintes, ainsi que des mères d'enfants mineurs et d'enfants handicapés. De plus, la réduction ne menace pas les employés qui sont en congé de maladie.
Les destins de carrière de tous les autres sont entre les mains du manager et du service RH. En règle générale, les critères selon lesquels la décision de réduction est prise sont réduits à la productivité du travail, à l'éducation, au niveau de compétence professionnelle ainsi qu'aux qualités personnelles.
Bourreau de travail
Tout d'abord, ceux qui n'apportent pas de profit financier direct à l'entreprise, c'est-à-dire les personnel de bureau dont les fonctions peuvent être facilement redistribuées. En revanche, les spécialités de travail - chauffeurs, cuisiniers, constructeurs, vendeurs, etc. conservent souvent leur emploi.
S'il y a une menace de licenciement, vous devriez penser à devenir un spécialiste prêt à se recycler ou à assumer une charge de travail supplémentaire. Par exemple, la valeur professionnelle d'un avocat augmente s'il s'intéresse aux questions de personnel. Un administrateur d'hôtel prêt à remplir les fonctions de chauffeur pour la gestion après le travail aura également l'air beaucoup plus précieux qu'un employé qui, pour toutes les raisons pratiques, est couvert par une description de poste.
Afin de ne pas perdre votre emploi, vous ne devez pas renoncer aux heures supplémentaires. Démontrer à la direction une volonté de sacrifier du temps libre et des passe-temps vers un objectif d'entreprise commun.
Pas d'arrêt maladie
Un employé précieux est un employé en bonne santé. Aussi cynique que cela puisse paraître, les travailleurs qui prennent régulièrement des congés de maladie ne sont pas honorés par des gestionnaires pointilleux.
Vous devez être un spécialiste vraiment indispensable pour quitter le lieu de travail tous les trimestres pour cause de maladie.
Par conséquent, mieux vaut prendre soin de son immunité: commencer à se durcir, boire un complexe vitaminé et faire du sport. Eh bien, en cas de maladie, si possible, il est préférable de se porter volontaire pour faire le travail à domicile - la direction appréciera certainement la responsabilité d'un tel spécialiste.
Joie de travailler
Même le leader apparemment impartial finit par évaluer le collectif de travail avec une bonne dose de subjectivité. Après tout, c'est aussi un homme. Ainsi, il est beaucoup plus facile pour un directeur de dire au revoir à un salarié qui n'est pas content de son travail qu'à son collègue, qui remercie l'entreprise pour les espaces professionnels ouverts.
Presque toutes les équipes ont des spécialistes qui parlent de temps en temps des nouveaux postes vacants qui leur sont proposés, se plaignent des bas salaires et des conditions inconfortables. Il est beaucoup plus facile pour un manager de refuser un tel salarié que pour un amoureux de son lieu de travail et de son métier. Cette saine gratitude d'entreprise vaut beaucoup.
