Bien entendu, les managers ne sont pas élus et, si vous leur êtes affecté, les salariés sous votre autorité sont tenus de suivre vos instructions. Mais l'efficacité du travail de l'unité confiée dépend en grande partie de combien vous serez une autorité pour eux, de votre relation.
Instructions
Étape 1
Assurez-vous, après avoir été présenté à vos employés par la direction de l'entreprise ou le chef du service du personnel, de tenir une assemblée générale avec l'équipe. Parlez-nous brièvement de vous et de votre expérience professionnelle. En outre, il est nécessaire d'exprimer immédiatement ces exigences, dont le respect doit être obligatoire, cela concerne principalement des questions de discipline et de responsabilité. Le fait que chacun sur son lieu de travail doive travailler consciencieusement est évident et non négociable.
Étape 2
Au début, vous ne devriez pas faire de châteaux et de changements soudains. Regardez autour de vous et examinez la question. Demandez de l'aide à votre adjoint, n'hésitez pas à poser des questions d'éclaircissement à vos collaborateurs. Il n'y a rien de mal à ce que certaines nuances vous soient inconnues. Le désir de comprendre l'essence de la question n'affectera en rien votre autorité, mais il peut la renforcer.
Étape 3
S'il y a des professionnels expérimentés parmi vos subordonnés, vous ne devriez pas essayer de compenser le manque d'expérience et de connaissances professionnelles par un comportement rigide et autoritaire. Faites d'eux vos alliés, pas vos ennemis. Bien sûr, il est plus agréable de communiquer avec les flatteurs et les flagorneurs, mais ne les remplacez pas par des spécialistes querelleurs qui ont leur propre opinion. Dans le cas où vous souhaitez vraiment établir un travail efficace, et non une existence confortable pour vous-même, respectez-les et, lors de la prise de décisions, demandez-leur de s'exprimer. Ceci est particulièrement nécessaire au début, afin de ne pas casser le bois.
Étape 4
Apprendre, plonger dans toutes les subtilités du travail du département, étudier non seulement les technologies, mais aussi l'équipe, les connexions qui se sont déjà développées et existent en elle. Vous pouvez alors choisir la méthode de leadership la plus efficace et la plus autoritaire, mais cela ne devrait pas se produire avant que vous ayez confiance en vos forces et vos connaissances. L'utiliser au début, sans en connaître toutes les subtilités, est tout simplement stupide. On se moque de vous dans votre dos et il est peu probable que vous réussissiez si vos subordonnés ne croient pas en votre compétence.
Étape 5
Tout en demandant strictement, exigeant le strict respect de la discipline du travail, vous ne devriez néanmoins pas être pour vos employés seulement un commandant qui ne s'intéresse pas aux problèmes des gens. Faites en sorte qu'on vous demande de l'aide, faites des indulgences dans les cas où cela est nécessaire. Parlez à chaque employé séparément, dites-leur que vous comptez sur leur expérience et leurs connaissances. Cela leur donnera envie de travailler et ils essaieront de ne pas vous laisser tomber.
