Pour qu'un employé travaille bien, vous devez utiliser divers systèmes de motivation. Ils peuvent être tangibles et intangibles. La méthode qui apportera les meilleurs résultats dépend de la nature de l'employé lui-même. Parfois, il suffit de regarder de près une personne pour comprendre son système de motivation. Mais le plus souvent, vous devez utiliser diverses méthodes pour trouver la meilleure.
Instructions
Étape 1
Pour qu'un employé commence à bien travailler, essayez d'abord le système de motivation matérielle. Approuver des primes pour un plan dépassé ou une amélioration de la qualité du travail. En plus des bonus, introduisez un système de pénalités. Découvrez exactement combien de travail l'employé peut effectuer sur une base quotidienne (hebdomadaire ou mensuelle). Amende pour des résultats inférieurs s'il n'y avait pas d'obstacles au travail.
Étape 2
Essayez de féliciter et de réprimander l'employé. Le premier mois, signalez-lui régulièrement ses lacunes, dites-lui qu'il faut travailler plus efficacement. Le mois suivant, au contraire, que des éloges. Comparez les résultats de ces mois. De cette façon, identifiez ce qui motive le mieux l'employé. Dans ce qui suit, ne dites que ce qui apporte des résultats.
Étape 3
Faire une expérience. Donnez à l'employé autant de nouveau travail que possible pendant un mois. Ceux. quelque chose qu'il n'a jamais fait auparavant. Certaines personnes sont stimulées par la nouveauté dans les affaires. Si vous travaillez avec une telle personne, donnez-lui périodiquement des tâches non standard.
Étape 4
Essayez de contrôler moins l'employé. Si à la fin du mois cela donne des résultats, alors l'employé est motivé par une prise de décision indépendante. Donnez-lui autant de liberté d'action que possible.
Étape 5
Certains employés, au contraire, s'efforcent uniquement d'exécuter les ordres des autres. Si vous travaillez avec une telle personne, essayez de la contrôler autant que possible. Posez-lui des questions, demandez des rapports régulièrement.
Étape 6
Nommer un employé en tant que leader, même s'il s'agit d'une petite équipe. Pour certaines personnes, le pouvoir est le facteur de motivation le plus important. Pour certains, la croissance de carrière joue un grand rôle. Promettez à la personne une promotion et vérifiez si la quantité de travail qu'elle a accomplie a changé.
Étape 7
Essayez de créer une relation émouvante et chaleureuse dans l'équipe pour l'employé. Beaucoup de gens commencent à mieux travailler lorsqu'ils sont à l'aise au travail.
Étape 8
Si aucune des méthodes n'a donné de résultats, il s'agit d'un employé avec sa propre motivation. Ne prenez aucune mesure supplémentaire pour que cela fonctionne mieux. Vous ne changerez toujours pas la quantité de travail qu'il a fait. Et très rarement, il y a des gens qui ne veulent pas du tout travailler. Avec eux, le système de motivation n'est pas non plus valable.
