Les directives universelles créées pour gérer les subordonnés ne fonctionnent pas toujours. Tout dépend des valeurs morales et des traits de caractère individuels des deux parties. Néanmoins, l'employeur reste le leader et l'employé est le subordonné.
Instructions
Étape 1
Donnez à vos employés l'impression de faire partie d'une équipe plus large. Inspirez-les avec vos idées. Chacun d'eux doit comprendre que son travail apporte de réels bénéfices et qu'il est un cadre précieux, et non un rouage d'un mécanisme dont on peut facilement se passer. Si vous avez embauché un jeune employé, avant de vous plaindre, rappelez-vous comment vous-même avez commencé votre voyage.
Étape 2
Créer des postes de travail techniquement équipés pour les employés. Le manque d'ordinateurs ou de bureaux privés peut avoir un impact négatif sur la productivité. Ne négligez pas les idées de vos employés, peu importe que vous soyez guidé par eux ou non, écoutez les opinions de ceux qui font la promotion de votre entreprise. Peut-être qu'ils vous diront eux-mêmes comment trouver un moyen d'améliorer l'efficacité du travail.
Étape 3
Récompensez vos employés avec des bonus personnels et d'équipe. Félicitez-vous si vous voyez de la diligence et des résultats positifs. N'oubliez pas qu'un mot gentil est agréable même pour un chat, pas pour un subordonné. Gardez un œil sur l'ambiance générale de l'équipe, ne laissez pas les conflits perturber le cours de l'entreprise ou ralentir la progression. Résolvez toutes les situations controversées de manière civilisée.
Étape 4
Rappelez-vous que les gens ont tendance à se souvenir et à parler aux autres de choses négatives. Par exemple, si une personne a aimé la pizza dans l'un des cafés, elle en parlera à la moitié de ses amis et de sa famille, et si elle ne l'a pas aimée, le plus de personnes possible le découvriront. Des rumeurs mélangées à des histoires fictives peuvent nuire gravement à la situation de votre entreprise.
Étape 5
Soyez un leader, pas un dictateur. Si vous voulez une bonne attitude de travail de la part des employés, soyez exigeant envers vous-même. Montrez par votre exemple ce que vous attendez d'eux. Amener les gens à vous respecter, pas à vous craindre. Ne vous permettez pas de violer les normes éthiques. Prenez note de la citation du livre Action Motivation de Klaus Kobiell: « 99 % de tous les employés veulent bien faire leur travail. Comment ils le font dépend de qui ils travaillent. »
