L'évaluation de l'activité de quelqu'un d'autre est le plus souvent assez subjective, mais il existe néanmoins des critères clairs permettant de comprendre l'efficacité du travail d'un manager. Comment savoir à quel point votre patron est compétent ?
Instructions
Étape 1
Essayez de vous débarrasser des émotions inutiles. Si nous aimons une personne, ses lacunes commerciales peuvent sembler insignifiantes, ce qui signifie que l'évaluation sera incorrecte. A l'inverse, il s'avère parfois qu'un patron réputé impoli contribue énormément à la prospérité de l'entreprise.
Étape 2
Abandonnez les stéréotypes. On pense qu'il existe certaines conditions préalables au succès d'un cadre supérieur - il doit être expérimenté, mais pas plus de 50 ans, avoir des relations d'affaires, etc. Cependant, les critères traditionnels pour évaluer une personne spécifique ne suffisent pas. Et avoir un diplôme en économie ne garantit pas le succès, par exemple, dans la vente au détail de chaussures.
Étape 3
Déterminez le degré de votre compétence. Si vous êtes un précurseur dans une entreprise, vous n'avez probablement pas assez d'informations sur la manière dont votre patron contribue au développement de l'entreprise. Recherchez des sources de données. Il y a sûrement des rapports ouverts sur le travail de votre entreprise, et dans les archives électroniques des médias, il y a des interviews de ses hauts fonctionnaires.
Étape 4
Une fois que vous avez les informations dont vous avez besoin, comparez les performances économiques de l'entreprise avant et après l'arrivée de votre manager. Idéalement, ce serait une bonne idée de comparer ces statistiques avec celles de vos concurrents.
Étape 5
Évaluer le facteur humain. L'efficacité du travail du chef est aussi l'ambiance dans l'équipe, le niveau de sortie et d'entrée de personnel qualifié. Motiver le personnel est un autre défi pour un patron qui valorise les ressources humaines.
Étape 6
Rassemblez toutes les données obtenues dans un seul tableau, évaluez le travail de votre patron pour chacun des points (par exemple, « volumes de ventes », « augmentation des salaires du personnel », « élargissement du périmètre d'activité de l'entreprise » pour la période de reporting, etc.), comparez ses performances avec les moyennes des meilleurs managers de l'industrie. En conséquence, vous obtiendrez une image claire et fiable de la performance de votre manager.
